双煤机电公司：凝心聚力打好新年“开局战”

为全力做好各项工作的有效衔接，双煤机电公司坚持从安全管控的关键点和思想意识的薄弱点、任务落实的发力点等方面精准发力，进一步筑牢安全底线、凝聚思想共识、层层压实责任，全力打好新年“开局战”。

紧盯生产现场区域、岗位、人员等关键环节不放松，组织开展节后安全隐患大排查活动，由安全生产部管理员、群监员对生产系统的电路气路使用、劳保穿戴规范、应急保护装置、设备运行状态等现场薄弱环节进行全方位的拉网式大检查，严格按照“不安全、不生产”的原则，围绕问题清单和责任清单，在定时间、定人员、定措施、落实闭环后，详细填写《隐患闭环整改清单》，并及时上报安全生产部门，全力把好安全生产关口，彻底消除各类安全隐患。

不仅要抓现场，还要强思想。利用“收心会”、安全“早会”严抓职工安全思想教育，积极传达落实双矿公司安全生产工作会议精神，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“两个至上”，统筹“两件大事”，立足“两个根本”，突出理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，锁定“六零”目标，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，学习设备说明书和安全操作规程，严格遵守公司的各项规章制度，严格履行请假手续，引导职工“上标准岗、干标准活”；利用“安全课堂”，组织职工开展安全风险隐患自查，提升职工安全意识和规范作业能力，拧紧安全“思想阀”，进一步凝心聚力，牢固树立“一盘棋”思想，营造浓厚的生产大干氛围。

思想上同心，行动上同步。结合生产实际，围绕一季度各项重点任务的推进，按照谁主管、谁负责的原则，要求各基层生产单位、安全生产部严格按照《重点生产任务清单》要求，逐条逐项认领工作、排定计划、制定措施、跟踪落实，确保任务细化分解到位。不断提升联动协同能力，组织生产、科研所、供销等部门积极召开生产协调会、现场碰头会，有效发挥协调联动优势，全力做到问题在源头发现，问题在手中解决，坚决做到工作全流程的横到边、纵到底，形成事事有人抓、事事有人管、事事有监督、事事有落实的良性循环，为新年实现良好开局打下坚实基础。

(李镇奇)