周旭明在公司总经理安全办公会议上强调

落实责任严细管理
抓实安全生产工作

1月31日，公司召开总经理安全办公会议，安排部署安全风险分级管控、隐患排查治理及各专业安全工作重点。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理莫永杰、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。公司相关部室及单位负责人、各矿矿长参加会议。

周旭明主持会议并就进一步加强安全工作提出要求。一要突出理念引领，提高安全站位。要牢固树立“两个至上”安全发展理念，守住安全“底线”“红线”，高站位领悟上级精神，常态化贯彻决策部署，多渠道抓实教育培训。二要突出严肃执法，落实安全责任。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”规定，明确责任“清单”，加大安全责任追究力度，狠抓安全责任落实，确保安全责任不悬空。三要突出风险研判，排查安全隐患。全面开展专项整治行动，务求风险研判到位、隐患排查到位、跟踪问效到位。四要突出灾害治理，强化安全管控。要锁定“六零”目标，坚持精准治灾、绿色开采，完善治灾体系，重点抓好瓦斯、冲击地压、顶板、防治水、防尘、防灭火等工作，开辟扩大“绿色解放区”。五要突出精准监察，促进安全生产。要严格落实省安委会“八个必须、七个一律” 及集团公司“七个一律、三个必须”规定，加强现场安全、薄弱环节、机运系统监察，确保重大风险防范、重大灾害和隐患治理工作落实到位。六要突出质量达标，夯实安全基础。要完善推进机制，实施过程达标，围绕正规循环率、设备开机率、优良品率三个百分百，全面打造精品工程。七要突出科技赋能，提供安全保障。坚持科技兴安，以打造“数字双矿”为目标，推进“四个现代化”建设，充分释放安全高效产能。要理念灌输增动能。牢固树立“安全高效”“精兵强企”“绿色开采”理念，找准自身发展定位，推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设现代化。要加快推进智能化生产。以东保卫矿国家首批智能化示范矿井验收为动力，着力建设数字化矿井，发展智能化生产。要优化布局创条件。持续完善“12 个智能化子系统”，建成安全监测监控预警中心，实现对瓦斯、人员、矿压、微震、水文、抽采、皮带在线监测。要大上装备强保障。大力推广“五新”应用在煤矿落地生根，大打开拓掘进攻坚战，发挥综掘机“坦克部队”高效作用，构建起“大生产格局、大机械化集团”作战方式，通过“大功率、高强度、高可靠性”装备应用，攻克采区断层与复杂地质条件，保障企业建立持续稳定安全生产经营秩序。

周旭明强调，安全责任重于泰山。抓煤矿安全生产，关键在于“时时放心不下”的责任感，关键在于责任落实，关键在于工作细致。必须以更加负责的态度、更加扎实的作风、更加过硬的措施，精准研判安全风险，突出重点隐患整治，扎实做好安全生产各项工作，为建设新时代现代化新双矿创造安全发展环境。

会上，孙久政、刘金祥、刘洪泉、莫永杰、刘忠启，公司相关副总师分别结合各自分管工作，对超前做好风险隐患排查治理等有关具体工作提出意见和建议。

会议通报了公司安全风险分级管控和隐患排查治理、上级检查问题考核情况。

公司相关部室负责人汇报了本专业安全工作重点。

（张巧英 文/图）