公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

锚定目标细化措施深挖潜力

全面提升企业经营管理水平

宫延明等公司领导参加

2月1日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

在听取双阳矿技术经济一体化等工作汇报后，宫延明强调，要努力跟上时代步伐，转变观念，推动思想现代化，着力打造铁道运输区，优化运输设计，促进设备装备向重型化发展，为生产一线安全生产提供坚强保障。要科学组织，精心准备，优化开拓布局，牢牢锁定“三量”目标，努力实现正规循环。要管好“风水电运材、打放支装运”各环节，推动标准化工作落到实处，杜绝低标准重复施工，坚决消灭各类重大隐患。要继续深挖管理潜力，从设计源头上消除隐患，落实好线上监察、线下抽查模式，严格执行公司各项制度措施，做到奖优罚劣。要全力打造科技创新型企业，落实好三项制度改革，严格履行好“双合同”契约化管理，打破采、掘、机、运、通专业界限，推进队伍正规化建设。秉承宁缺毋滥用人理念，做到岗位契约化、工资市场化，促进企业由粗放型向集约型转变。要走出设备检修误区，加强设备全生命周期管理，取消检修班、维修费，建立健全设备档案，做好设备维保管理，将管理创效、科技创效思想贯穿工作全过程。

宫延明强调，要不断总结经验，对标全国一流，锁定目标，迎难而上，全力建设新时代现代化新双矿。要锚定各项指标任务，认识到矿井是成本控制的主体，创收与节支同等重要，创收永远第一，持续深挖管理潜力，严格控制经营成本，深入分析研究材料、电力、设备等各项费用，算好经济效益账。要全面落实好五级市场化机制，切实提高经营管理水平，把每个人都放到创效岗位上，增加职工工资收入。要持续巩固“十大基地”、十二个智能化子系统成果，努力打造科技示范型企业，加强科技人才培养，深入落实内部市场化机制，以高收入保证高素质，实现队伍精干化。要坚持走精兵强企之路，通过评选工程师、技师、工艺师等科技人才，引领企业创新发展，推动队伍不断向现代化迈进，促进企业高质量发展。

刘洪泉主持会议并就做好重点工程建设、深度扩储、瓦斯发电等工作提出要求。

刘丹就做好生产营销规划、市场化分配、全面预算管理，成本控制等工作提出要求。

公司相关副总师结合各自分管工作，就双阳矿技术经济一体化等工作提出意见和建议。公司相关部室负责人通报了双阳矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（陈泓宇 文/图）