铁路运输部：“八个持续”提升管理质效

铁路运输部深入学习贯彻党的二十大精神，以推动矿铁高质量发展为主线，站位新起点、把握新机遇，坚持以“八个持续”统筹推进各项工作，努力开创矿铁改革发展新局面。

持续强化安全管理，提升安全治理能力。不断健全完善各项安全管理制度，落实“走动式”和“属地化”管理，抓实教育培训，加大隐患排查整治力度，加强外部安全生产环境整治，推广无人看守道口智能化改造，防止道口交肇及路外事故发生。

持续优化运输组织，做强做大运输主业。做好煤炭生产运输保障工作，全力服务公司煤炭生产、销售计划，按仓存、计划合理配车，及时取送作业，保证煤炭产、运、销的良好秩序。积极拓展外部市场。增强服务意识，提升服务质量，以优质服务全力吸纳新用户。加大排矸运输组织工作，重点保证两个选煤厂的排矸运输任务，将排矸运输与公司塌陷地土地复垦工作有机结合，实现增运增收。

持续细化经营管理，稳步提升经济质效。严格执行公司财务管理内控制度，对专项基金实行财务和工程双重控制使用，全面推进内部市场化精细化管理，以落实班组长“五项权力”为抓手，严格控制各项成本费用支出，实现节支创效。

持续加快“四化”建设，提升矿铁综合实力。继续完善智能化运输指挥中心建设，加快推进机车运行安全视频自动识别系统和TFDS货车故障图像智能识别系统引进进度，用智能化设备提升运用机车、车辆的安全保障。继续实施电气集中联锁车站升级改造微机联锁工程，有效缓解行车人员短缺的问题。继续引进大型机械化养路设备，逐步实现铁道线路养护机械化。

持续夯实运输生产根基，提升设备设施质量。稳步提升线路质量，自主更换重型轨枕，积极学习无缝钢轨焊接技术，彻底改善线路质量。对超期服役机车、车辆等设备及时进行大中修，逐步消除设备超期服役现象。继续推行设备包机制，为公司煤炭运输生产提供良好保障。

持续加快重点工程项目建设，提升企业核心竞争力。全力推进东荣线电气化改造项目进度，推进尖七线充电桩蓄电池机车改造合作项目和路网联通工程建设。 

持续推进转型发展，提升抵御经营风险能力。提升内燃机车自主检修能力，对柴油机、电机等大部件自主大修及散热单节清洗等进行攻关，扩大机车修程自主施工范围，为企业节约更多资金。深挖内潜，引进砼枕生产线，加工生产铁道线路专用砼枕及各生产矿运输使用砼枕产品，为矿铁创造更大效益。

持续关心关爱职工，提升职工群众满意度。牢固树立以职工为中心的发展思想，推进分配制度改革，改善职工工作生活条件，经常性的开展群众性文体活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求，确保矿铁和谐稳定。

（王维光）