销售公司

新年开新篇 元月“开门红”

销售公司认真贯彻落实双矿公司新的一年工作部署要求，按照年初制定的目标任务，以起步就冲刺、开局就领先的精神状态，采取强有力举措，高位谋划、高标准推进营销工作，1月份完成销量88.89万吨，超额完成销量与收入指标，实现元月“开门红”。

提高政治站位，凝聚思想共识。该公司站在讲政治的高度，有针对性地在干部职工中宣讲当前保供政策和双矿公司各项工作会议精神，进一步鼓舞士气，振奋精神，引领全体干部职工明确工作方向，坚定不移抓好各项工作落实，做到思想教育与煤炭营销两手抓、两促进，为实现销售工作起好步开新局筑牢思想基础。

锚定目标任务，规范措施流程。该公司锚定元月份目标任务，密切关注市场变化，超前开展市场调研，压紧压实责任，细化营销工作举措，规范操作流程，有效堵塞管理漏洞。年初制定了《销售公司保质保量发运十项工作措施》《销售公司驻矿煤场考核细则》《商务计量科数据审核管理办法》等管理细则，对所销商品煤从计划提报、价格制定、煤质管理、竞标流程到管理程序进行了详细的规定，为促进商品煤有序合规销售提供了完备的制度保障。

做好销储协调联动，以量增销以质促销。为有效保证元月份煤炭销量和装储任务圆满完成，该公司依据市场需求，坚持销储联动两手抓，及时协调有关部门，春节期间正常为客户付煤，满足用户需求和标准，实现了以量增销、以质促销。为保证春节装储任务圆满完成，与各矿、选煤公司、铁路运输部等单位通力合作，克服天气寒冷、空车不足，人员紧缺等困难，定方案、想措施、把关口，为打好营销开局战提供强有力支撑。

强化监督检查，严把关口转作风。在保供发运中，该公司严把关口、持续发力，通过每天监测各项数据，灵活调整各煤场发运比例，安排专人继续做好周边县区供暖企业的实际需求，按客户需要组织发运。同时，密切关注商品煤质量、数量数据，发现问题及时采取有效措施，协调解决销售环节各种问题，强化监督检查和考核问责，以工作高标准促进作风转变，开创了元月营销工作新局面。

（王慧）