周旭明在公司一月份经营管理考核会议上强调

落靠措施防范安全风险
深挖潜力提升管理质效

2月13日，公司召开一月份经营管理考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时总结了公司1月份生产经营工作，分析了当前安全生产经营形势，对做好下一步工作提出要求。

周旭明强调，各单位要对通报的问题认真分析、制定有针对性措施、补齐短板。各部门要一如既往地做好跟踪推进、指导服务。公司上下要继续发扬成绩，坚持目标导向，齐心协力、真抓实干，确保实现年度既定目标任务。要大力发展综掘，充分发挥大功率、高可靠、连续化作业优势，提高单进水平。切实提高成本意识，严格管理，细算经济效益账，不断提高经营管理创效水平。

周旭明强调，要加强预测预报，落实灾害治理措施，采用先区域后局部治理和区域局部治理相结合的方式，超前防范安全风险，全力抓好灾害风险管控和隐患排查治理工作，为安全生产提供可靠保证。要全力以赴提高掘进进尺效率，为灾害治理提供宽松的时间和空间保障。要以开辟安全生产“绿色解放区”为目标，严格落实“一通三防”和灾害治理各项规定，做到通风系统合理、瓦斯抽采达标，为职工创造安全高效作业环境。坚持“科学预测、精准治灾、靶向治疗”的思路，把灾害治理前置到采场准备之中，把“先治灾、后生产”的理念落到实处。要以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产工作，严格按规程组织生产，加强精细化管理，不断提升安全管理水平。坚持全员、全方位、全过程抓好安全管理，超前防范化解安全风险，持续巩固安全生产标准化成果。

周旭明强调，加强安全生产标准化体系建设，通过打造重点队组，树立典型、以点带面，促进矿井安全生产标准化建设稳步提升。在智能化建设上要对标东保卫矿，强弱项、补短板，迎头赶上。要加强大型设备租赁管理，深挖管理内潜，认真梳理设备使用、闲置情况，统筹调配闲置设备，减少设备租赁费用，提高经营管理水平。要加大监督管理力度，促进合规管理。要着力打造“三化”队伍，加强技能人才队伍建设，提高智能化设备应用效果，向科技要安全、要效益。要运用内部市场化机制，做到全面预算管理向班组细化延伸，严抓全员绩效考核，激发全员参与企业经营管理积极性。落实内部市场化机制，做好降成增效、优化布局、劳动组织等工作，促进企业经济效益稳步增长。

刘丹主持会议，分析了1月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作中存在的问题，对持续加强内部经营管理等工作提出要求。

公司相关副总师就成本管控、经营管理等方面工作提出意见和建议。

会议通过PPT课件形式通报了1月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（张巧英 文/图）