东荣一矿

聚焦工作重点高效务实开新局

东荣一矿认真贯彻落实双矿公司二届三次职代会和政治工作会议精神，按照建设“四个现代化”新双矿部署要求，锁定目标任务，聚焦工作重点，积极采取四项措施，高效率高质量抓好重点工作落实。

抓培训练内功 促进思想观念现代化

这个矿持续推进职工教育培训工作，通过教育培训转变职工思想观念，解放思想形成共识，为建设“四个现代化”新双矿目标提供思想保障。

该矿两级班子通过“第一议题”形式，集中学习了党的二十大精神、双矿公司二届三次职代会和政治工作会议精神，使两级班子成员“四个意识”更加牢靠、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉。持续推进“五合”家文化建设，切实把思想和行动统一到企业各项目标任务上来，凝聚人心，形成合力。深入开展“爱企、为企、强企”教育，大打综掘机械化宣传战役，统一思想、凝心聚力，稳定产量规模。深入开展“学先进、找差距、做模范”典型引领教育，激励干部职工争做“大师工匠”“金牌班长”“收入状元”，营造学有方向、做有标尺、赶有目标的良好氛围。

高标准抓质量 促进科技创新现代化

坚持以正规化建设为主线，统筹推进安全高效、精兵强企战略，依靠科技创新现代化不断提高矿井科技含量，促进科技创新现代化推动企业高质量发展。

大力实施“一优三减”，科学调整采区、水平及矿井中长远接续规划，重点抓好负700水平设计、智能化采煤、综掘队组规划。持续完善“十二个智能化系统”，推进提升、运输、供电、排水等辅助系统自动化建设。进一步落实煤矿主体责任，岗位责任制、区域负责制、包机制，认真研究生产工序，全面优化生产工艺，确保各生产环节高效衔接。落实采煤“三三制”、掘进“18+1”工作法和正规循环激励政策，抓实“小班评估单”，确保分配公平、公正，激发职工积极性，提高安全生产能力。

强管理严落实 促进治理体系现代化

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，守住底线红线，强管理、严落实，推动企业安全高效发展。

强化“三位一体”安全生产标准化管理体系建设，做好安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标工作，打牢本质安全基础。组织开展全员、全方位、全过程的专项整治行动，举一反三查漏洞、补短板、强弱项，有效防范重大风险隐患，坚决遏制各类生产事故。结合现场实际，全面完善治理体系，提高施工质量，坚持“一矿一策”“一面一策”落实治理方案，持续开辟“绿色解放区”，不断提高治理体系现代化水平，促进安全高效发展。

提素质强本领 促进队伍建设现代化

这个矿着力打造一支适应建设“四个现代化”新双矿的职工队伍，加速推进队伍建设现代化，提高企业核心竞争力和凝聚力。

树立正确用人导向，坚持把政治标准放在首位，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。把实施精兵强企战略作为重要举措，抓培训提素质，锻造一支现代化的“铁军”队伍。坚持以打造“王牌队伍、金牌班组、星级职工”为抓手，进一步加强“一员两长”队伍建设。充分赋予班组长“五项权力”，增强班组的凝聚力和战斗力。不断壮大“司机长”队伍，着力培养更多的机组“坦克手”，满足“四化”需要，打造一支业务能力强的现代化队伍。充分发挥“瓦安员”作用，压实落靠瓦安员现场安全把关责任，督促瓦安员看住现场、抓好质量、保障安全。

（刘君）