销售公司

“五个坚持”打响营销攻坚战

销售公司认真贯彻落实双矿公司二届三次职代会精神，锚定全年工作目标，稳字当头、稳中求进，采取“五个坚持”举措，全力开创营销工作高质量发展新局面。

坚持精优煤战略不动摇。精煤销量是企业最大的效益增长点，是提升产品附加值的根本途径。销售公司从精准抓好精煤销售工作入手，积极组织寻求精煤增量，开发新品种，强化内外协同，坚持市场导向，用优质产品赢得市场与用户，全力做好精煤销售工作。

坚持优化产品结构。该公司结合市场走势制定发运策略，严格执行资源统一调配，科学平衡资源，稳固市场份额，不断深化市场布局，调整发运策略，在保障精煤发运的前提下，充分保障市场动力煤计划兑现，妥善处理保供任务与经济效益的关系，追求产品效益最大化。

坚持加强产品质量管理。树立“质量就是企业生命”的品牌价值观，严格执行收购制，坚决抵制不合格产品，前移煤质关卡，守住最后一道出口关，实现销售全过程质量管控，叫响“龙双”品牌。

坚持政治任务优先原则。保障省内煤炭供给安全，科学统一平衡资源与需求，加强应急煤炭储备，切实发挥双矿公司保供压舱石作用，增强省内保供能力，为全省经济稳定发展与民生稳定做贡献。

坚持与职工共享发展成果。坚持工资与效率效益同步增长，力争在岗职工年收入提高6%以上，加快职工技能等级鉴定，加大基础设施投入，不断改善职工工作环境，丰富各类文体活动，提升广大职工获得感、归属感、幸福感。

（王慧）