“小程序 ”推动安全培训“大工程”

东荣二矿党委“六法助学”提升“学习兴矿”实效

东荣二矿党委按照“学习兴矿”平台使用和学考要求，创新推广方式，采取一系列办法，积极推进“学习兴矿”小程序使用，三年来，“学习兴矿”已经成为该矿干部职工手机中“常驻”APP。让全矿干部职工养成良好学习习惯的同时，理论素质水平也逐年提升，“小程序”真正发挥了大作用。

第一法：落实责任，系统规范管理。为落实好公司文件精神，迅速推动落实“学习兴矿”学习使用，该矿党委下发了《东荣二矿beat365“学习兴矿”手机学习平台考核办法的通知》，在近几年的培训工作考核实施细则中，也加入了“学习兴矿”考核细则内容，层层分解各部门工作任务，细化工作举措，压实各级责任，使“学习兴矿”手机平台工作有章可循、有制可依，系统规范管理。

第二法：更新及时，保证全员覆盖。为了达到参与率100%，保证综合成绩，使“学习兴矿”参加学习人数与经营管理部数据保持一致，该矿做到动态管理，及时录入新工人、返岗人员，退休和伤病人员确认后适时删减。该矿管理员每月下旬与工资科及各单位认真核对人员情况，每月1日录入新增加人员，5日前向公司上报删减人员名单，保证基数准确，不漏1人，做到全员参与。

第三法：温馨提示，促进日完成率。为了提高“学习兴矿”参与率，2021年开始，该矿培训中心负责人在干部群中发送当日“学习兴矿”未完成情况提示，各单位管理员同步转发至本单位，并对没有及时回应的干部职工，逐一电联或是微信@答题，给没有及时学习答题的干部职工提醒。温馨的提醒方式，让因为工作等原因，没有及时答题的干部职工及时完成学习、考试，通过干部职工的共同努力和长久坚持，“学习兴矿”日完成率一直处于高水平。

第四法：精准分析，去短板提成绩。该矿培训中心每月都对“学习兴矿”积分情况进行汇总分析，前后对比。数据涵盖全矿总平均分月升降情况、各单位积分排名情况，准确率情况以及低分人员分布构成，然后逐一对接，逐一包保，培训中心和各单位书记对超低分人员进行双重帮带，对于一些文化水平低，年龄偏大的职工量身定做小目标、小台阶，通过帮学达到预期目标计划，另外对于一些能力水平有，但是学习任务完成不好、态度不端正、准确率低的职工采取教育批评并连责考核方式，消除短板，提高综合成绩。

第五法：以奖促学，提高学习兴趣。为激励先进、鞭策后进，确保学习效果，在集团公司和双矿公司奖励的基础上，该矿党委对“学习兴矿”平台答题也出台了激励政策，每月评选出50名成绩优秀职工，每人奖励100元，同时各单位也制定本单位奖励制度，有发放小奖品的，有给经济奖励的，还有颁发奖状的，极大地激发了干部职工学习兴趣和热情，促进“学习兴矿”平台参与度与活跃度，提高了积极性、主动性。

第六法：宣传到位，人人会算“学习账”。该矿组织相关人员到班前给职工细细算了一笔“学习账”，“学习兴矿”手机答题让人获得知识的同时，成绩优秀的人员，集团公司、双矿公司及矿、所属单位都分别给予奖励，坚持下来荣誉和奖金都相当可观。以该矿掘进一区713段相运强为例，该职工2021年度获得beat365“学习兴矿”学习之星称号，获奖1000元，在公司各生产矿井月份考核中获奖4次，奖金480元，在矿月份学习兴矿考核评比中获奖8次，奖金800元，本单位每月加奖100元，合计3080元。为了让这些学习状元人人知晓，让大家都明白学习账的算法，该矿党委每月都将考核结果公布在工作群中，各单位“学习兴矿”奖罚每月上墙公示，集团公司和双矿公司奖励也是第一时间公示，并利用安全大课现场发放奖励，营造了浓厚的比学赶超氛围。

通过“六法助学”，该矿“学习兴矿”平均分从2020年的90分提升到了现在的94分，在公司季度和年度排名中保持名列前茅，2021年度集团公司评选的50名“学习之星”中该矿有8名职工上榜。现在，“学习兴矿”平台对该矿职工的吸引力越来越强，已成为了指尖上的便携“加油站”，进一步推动矿井安全培训深入开展，助推矿井高质量发展。

（常城  闫娟娟）