夯基础 上标准 保安全

公司深入开展安全生产攻坚行动

按照集团公司安全生产工作会议部署，双鸭山矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕年度安全生产工作安排，确定以“夯基础、上标准”为安全生产工作的根本遵循，以抓好抓实九项重点任务为工作内容，进一步推动安全治理模式向事前预防转变，夯实建设“四个现代化”新双矿安全基础。

九项重点工作分别为：一是开展掘进会战，抓实接续准备。坚决贯彻落实“抓接续就是抓安全、就是抓发展”的理念，大力开展开拓掘进工作会战；二是推进“一优三减”，实现集约生产。严格落实“一规程四细则”，科学优化系统，减少水平采区，控制入井人；三是坚持重心下移，强化自主管理。着力构建职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主“五自”管理模式，制定全员安全结构工资、班组长安全津贴政策，坚持执行井下职工“安全年金”政策，发挥激励作用；四是立足提档升级，加强标准化建设。制定《公司年度煤矿安全生产标准化管理体系建设实施方案》和《考核制度》，坚持月考核、季评比，每月组织“一团制”验收，开展“上标准岗、干标准活”行为规范活动，推动管理达标、行为达标、设备达标、环境达标；五是注重科技创新，提升“四化”水平。坚持以科技进步引领“四化”建设，总结推广东保卫矿国家首批智能化示范矿井建设经验，同步加快其他矿井智能化建设进程；六是加强安全培训，提高防范能力。牢固树立“99+1=0”“满分才是合格”等理念，按照“缺什么，补什么”的原则，组织全员学习安全生产法律法规、“三程一标四细则”和设备说明书，重点加强智能化操作和特种作业人员培训；七是突出预防为主，防范风险隐患。严格执行《全面推进煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制工作方案》，深入开展安全生产大讨论大反思，查问题、补短板、促提升；八是科学精准治灾，推动绿色开采。全面加强瓦斯、冲击地压和水患火患等灾害防治，开辟扩大安全生产“绿色解放区”；九是把握工作重点，深化专项整治。坚持问题导向、专班推进，压实落靠领导干部联系指导责任，开展重点单位、重点问题专项整治。

为保证“夯基础、上标准”安全生产攻坚行动质效，公司成立了以党委副书记、副董事长、总经理为组长的工作专班，以各系统主要负责人为分管组长的安全管理、灾害治理、“四化”建设、接续准备、生产组织、班组建设、宣传教育、纪律作风、支持保障等9个专班工作组，制定了培育安全文化、汇聚攻坚合力，压实安全责任、促进工作落实，改进工作作风、强化安全担当，严肃安全奖惩、发挥激励作用，加强队伍建设、强化监察监管等五个方面的保障措施和工作台账，进一步提升安全治理体系和治理能力现代化水平。

（刘辉）