公司第七届科学技术大会强调

加快打造科技示范企业提高科技创新能力

为建设“四个现代化”新双矿提供科技支撑

宫延明 周旭明出席会议并讲话

3月27日，公司召开第七届科学技术大会。会议总结了过去两年来的科技工作，安排部署下一步工作任务，表彰在科技战线作出贡献的先进集体和先进个人，凝聚起推进“科技兴企、人才强企、创新驱动”的强大合力，加快打造“科技示范企业”，为建设“四个现代化”新双矿提供科技支撑。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、孙久政、刘金祥、刘洪泉、刘丹、莫永杰、史学东、刘忠启、张广、魏晓东，公司相关副总师出席会议。

公司党委书记、董事长宫延明主持会议并强调，要紧跟时代步伐，推进科技创新现代化、高端化，加快打造科技示范企业，做到认识要到位、观念要更新、行动要自觉。要充分认识到推进科技创新现代化、高端化是大势所趋、必由之路，不断强化推进科技创新现代化、高端化的思想观念、思维方式。各级领导干部要带头树立“抓科技创新就是抓经济、抓发展”的理念，强化“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的认识，把握发展趋势，紧跟时代步伐，大力推广应用新理念、新技术、新工艺、新材料、新装备，推进科技创新现代化、高端化，向着全面打造“科技示范企业”坚定前行。

宫延明强调，要坚持守正创新，提高科技创新转化率、贡献率。科研成果转化率、科技贡献率是检验科技创新成效的重要指标，各单位、各部门要以等不起的责任感、慢不得的危机感，坚持守正创新，推动科技进步，将科技研发成果转化为企业发展的优势和动力，做到紧扣“一个中心”，抓实“三项重点”。紧扣“一个中心”：就是要紧紧围绕建设“四个现代化”新双矿的中心任务，坚定不移实施“科技兴企、人才强企、创新驱动”发展战略，把科技创新贯穿到安全生产、经营管理的各方面、全过程，依靠科技进步夯实安全基础、变革生产方式、促进降本增效，助力企业数字化转型、智能化发展。抓实“三项重点”：一是要抓实关键项目攻关。要坚持科技兴安，围绕开辟扩大安全生产“绿色解放区”，依靠科技进步治灾害、保安全；要坚持科技强煤，向推进“一优三减”“四化”建设和完善“十二个智能化子系统”发力，依靠科技进步提效率、稳总量；要坚持科技提效，丰富管理手段、促进管理升级，依靠科技进步降成本、增效益。二是要抓实自主科技研发。坚持把自主创新作为科技发展的战略基点，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新工作体系，加强与高等学府、科研院所和院士专家团队的合作力度，利用好政府的惠企政策，牢牢掌握科技创新工作的主动权。三是要抓实人才队伍建设。要坚定实施“精兵强企”战略，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，培养具有自主创新能力的高科技人才、适应企业发展的实用型人才和技术工人队伍，坚持自主培训与校企合作相结合，开展多层次、全方位、全过程的技能培训、练兵比武等活动，培养好人才第一资源，增强创新第一动力。

宫延明强调，要压实落靠责任，确保科技创新落实处、见实效。要加强组织领导。明确党政“一把手”抓“第一资源”和“第一生产力”的责任，切实加强对科技工作的组织领导，做到工作有部署、有检查、有落实。要结合目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”建设，真正形成目标明确、责任到人、措施具体、考核有力的工作体系。要加强对各单位、各部门科技工作完成情况的检查督促和考核，把考核结果作为干部绩效考核的一项重要内容，对工作成绩优异的要给予鼓励和重用，对工作失职的要严肃追责问责，确保各项重点科技攻关任务全面完成。要转变科研作风。要开展科技创新工作专题调研，全面掌握科技创新工作情况，确保方向、路径、措施、成果的科学性、有效性。要深入开展能力作风建设“工作落实年”活动，围绕“强六劲、树六风”，弘扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，做到“不唯书、不唯上、只唯实”，保持求真、较真的科学态度。要完善工作机制。积极借鉴先进经验，推动科技创新、机制创新与管理创新有机结合，促进全公司科技创新资源的合理配置和高效利用。要以落实《公司“十四五”科技创新规划》为突破口，完善推动科技创新发展的动力机制，调动广大职工特别是科技工作者的积极性、创造性。要尊重职工首创精神，激发职工创新意识，形成公司上下“万众创新”的良好局面。

公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明讲话时强调，要把科技工作牢牢抓在手上，坚定不移实施“科技兴企、人才强企、创新驱动”发展战略，依靠科技进步解难题、补短板、扬优势、强基础，为建设“四个现代化”新双矿蓄势赋能。一要强化责任意识，全面落实科技工作部署。抓好科技工作是推动发展的重要任务。必须把科技工作摆上重要日程，坚持“现代化、高端化”的工作导向，大力发展第一生产力、培养第一资源、增强第一动力，全方位推动科技进步。抓好科技工作是必须扛起的重要责任。各单位要坚持“一把手”挂帅，科技环保部门要牵头抓总，相关部门要协调配合，把科技工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，形成“党政工团齐抓共管、专责部门牵头推进、有关单位密切配合、各方力量广泛参与”的科技工作体系，确保公司“十四五”科技创新工作规划和本届科技大会的安排部署，以及今后两年重点科研项目，全部落实落地，取得预期成效。二要整合平台资源，不断放大科技攻关优势。专业部门要抓好统筹调度。科技环保部要强化科技管理的专职专责，统筹调度好科研基地、创新工作室等各类创新平台工作。公司工会要围绕打造更多的“创新工作室”，充分调动广大干部职工的科技创新工作积极性，努力在全公司营造“万众创新”的浓厚氛围。科创平台要加强自身建设。各类科技创新平台负责人要立足自身职能定位，从人员培养、项目确定、研究攻关等多方面着手，抓实平台建设，推动科技攻关向纵深发展。各单位、各系统、各专业要高度重视、大力支持，为各类创新平台开展工作提供资源保障、创造便利条件。三要加快成果转化，切实提高科技创效水平。公司上下要增强责任感、紧迫感、危机感，全力推进科技创新和“四新”应用，不断提高科研成果转化率和科技贡献率。要推进“产学研用”深度融合，坚持自立自强科研攻关，充分发挥“十大科技研发配套基地”作用，鼓励自主创新，深化自主研发。要推进安全生产“夯基础、上标准”、完善“十二个智能化子系统”、大力推进科技兴安、科技降成、科技提效工作，集中力量攻克赋存条件变化、风险灾害加重、生产方式转变等“掣肘”问题，攻关采掘生产、机电运输、一通三防等现场技术难题，高效释放科技生产力。四要完善培养机制，持续壮大科技人才队伍。要立足于推进科技创新、队伍建设的现代化、高端化，坚定实施“精兵强企”战略，协调抓好人才引进、培养、激励等各方面工作，造就一支作风过硬、业务精湛的高素质技能人才队伍。五要坚持目标导向，全力打造科技示范企业。要抓好顶层设计。各单位、各部门要从自身实际出发，加强系统谋划，制定工作方案，建立工作台账，形成任务清单，确保各项工作有的放矢、有章可循。要坚持专班推进。成立由党政“一把手”任组长的工作专班，建立全员参与、定期调度、统筹推进工作机制，通过清单式推进、台账化管理，全面吹响打造“科技示范企业”的进军号角。要形成工作合力。要锁定目标，充分发扬首创精神、工匠精神，务实开展原创性、引领性科技攻关活动，坚决打赢以安全、高效、绿色、智能为重点的技术攻坚战，力争取得前瞻性科技成果，努力将“科技示范企业”目标变为现实。

公司党委副书记卢新军宣读了《关于表彰beat365双鸭山公司科技创新先进集体、先进个人的决定》《关于表彰beat365双鸭山公司科技进步成果、“五小”成果、“专利”成果、优秀科技论文的决定》。

公司领导为科技创新先进单位、先进部室、优秀科研基地、先进工作室，科技进步首席专家、技术带头人、优秀工程师、优秀工艺师、优秀技师、优秀科技工作者、优秀科技新星，科技成果特等奖、一等奖获得者颁奖。

会上，公司总工程师刘洪泉作了题为《坚持守正创新 打造科技示范企业 为建设“四个现代化”新双矿注入强劲科技动能》的工作报告。报告全面总结了过去两年科技工作，对今明两年科技工作进行安排部署。

2021年和2022年，公司深入落实“科技兴企、人才强企、创新驱动”发展战略，科技创新能力不断增强，“产学研用”实现深度融合，数字化、智能化建设成效凸显，科技贡献率达50%，创历史新高，为企业高质量发展提供了强力支撑。一是加强顶层设计，科技管理体系不断规范完善；二是紧盯生产实践，创新创效活动广泛深入开展；三是深化交流合作，科技赋能工作迈出坚实步伐；四是推动绿色开采，精准治灾能力持续巩固提升；五是加大投入力度，研发基地建设取得重大突破；六是落实激励政策，科技人才队伍不断充实扩大。

今明两年科技工作具体目标是：科技工作体系更加完善；科技人才队伍不断壮大；科技治灾优势充分彰显；科技创新成果加速转化；科技研发能力持续增强。重点任务是：强化战略引领，完善科技创新工作体系；坚持科技兴安，构筑安全生产坚实基础；推动数字赋能，加快采掘生产智能升级；强化自主攻关，提升科技创新综合实力；活化平台载体，营造科技创新良好环境；抓实队伍建设，激活科技人才第一资源。

公司安全生产指挥中心主任祝永涛宣读了《倡议书》。

公司机关各部室、二级单位负责人及相关人员，公司各基层单位党政主要领导、总工程师、工会主席，受表彰的先进集体、先进个人代表参加会议。

（刘广宏 张宪臣）