公司一季度安全生产标准化管理体系建设工作会议强调

锚定目标全面夯基础上标准

实干担当推动企业长治久安

宫延明主持会议并讲话  周旭明作工作报告

3月30日，公司召开2023年一季度安全生产标准化管理体系建设工作会议。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、李春、刘金祥、刘忠启、张广、魏晓东，公司相关副总师出席会议。

公司党委书记、董事长宫延明主持会议并强调，必须把安全生产标准化管理体系建设牢牢抓在手上，全面落实“夯基础、上标准”工作总要求，坚定不移向实现“六零”目标迈进，持续巩固和扩大良好的安全生产工作成效，确保企业长治久安，确保职工平安幸福。

宫延明强调，要始终保持“居安思危、如履薄冰”的清醒和警觉。要充分认识到，成绩来之不易，容不得丝毫懈怠。必须始终保持头脑清醒，时刻绷紧安全生产这根弦。要充分认识到，发展方兴未艾，决不能松劲手软。当前正处于“做强煤炭主业、发展非煤产业”，加快打造“四个现代化”新双矿的战略“机遇期”和政策“窗口期”。要高度重视安全、坚决抓好安全，全面贯彻落实好上级部门有关安全生产指示精神。各级组织、各单位，特别是各级领导干部要以更高的站位、更大的格局、更强的担当，保持“抓铁留痕”“长抓不懈”的劲头，抓紧抓实安全生产标准化建设，确保安全生产万无一失。

宫延明强调，要始终保持“事前预防、主动出击”的定力和韧劲。今年，集团公司将“夯基础、上标准”作为安全生产工作的总要求、总任务，提出“逐步推动安全治理模式向事前预防转变”。公司上下要在“事前预防、主动出击”上下功夫，推动安全生产各项工作“夯基础、上标准”，全面提高安全保障能力。要构建现代化安全治理体系。全面提升安全治理体系和治理能力现代化水平，运用现代化的理念、技术、装备和管理模式，促进安全管理升级，提升安全治理效能。坚持“三位一体”抓安全，统筹抓好风险分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”建设，严格执行风险辨识评估制度，深入开展安全大检查、隐患大排查活动，有效防范各类风险隐患，推动安全生产标准化建设全面升级，努力实现“所有煤矿全部达到一级标准”的工作目标，确保“人机环”高度和谐、相互包容、互不伤害。不断开辟扩大安全生产“绿色解放区”，坚持精准治灾、绿色开采，突出灾害治理、地质先行，做到科学预测、靶向治疗，全面加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地质构造和冲击地压等灾害防治，为职工创造安全舒适高效的作业环境。要加快煤矿智能化发展步伐。在全面打造“科技示范企业”的总体布局下，紧跟时代步伐、坚持守正创新，大力实施科技兴安战略，全面总结东保卫矿“国家首批智能化示范煤矿”建设的经验做法，完善顶层设计，明确目标任务，形成以“一优三减”“四化建设”为基础，以完善“十二个智能化子系统”为抓手，符合双矿实际、具有双矿特色的智能化发展模式，推动全公司智能化建设的协调联动、齐头并进，努力实现“少人则安、无人则安”。要坚定不移推进正规化生产。要大力推进正规化组织、正规化管理、正规化生产，重点要落实好采掘“18+1”人员配置，构建好“1采5掘”生产格局，发挥好“龙头”重点队组作用，严格按照循环进度，科学组织生产，努力实现设备开机率、正规循环率和工程精品率“三个百分之百”。同时，要清醒认识到掘进效率不高的问题，充分发挥综掘队组作用，提高单进水平和进尺总量，为安全生产赢得时间和空间，切实建立起正常的安全生产秩序。

宫延明强调，要始终保持“大道至简、实干为要”的作风和状态。强化“埋头实干”的担当。各级组织、各单位要抓住领导干部这个“关键少数”，结合“在全党大兴调查研究”和深化能力作风建设“工作落实年”活动，持续大兴学习之风、研究之风、落实之风，坚决整治安全生产领域不正之风，调动“强六劲、树六风”的自觉性、主动性。要不断完善安全管理目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”，将明责、知责、履责、问责统一起来，推动安全生产工作迈上新台阶。要练就“善于实干”的本领。围绕推进队伍建设现代化，从加强基层党组织建设入手，以党建带队建，切实发挥党员先锋模范作用，为广大职工带好头、打好样。要坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，大力弘扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，引导干部职工学业务、增能力、强本领。注重把“十大科技研发配套基地”、各类创新工作室打造成为人才培养的摇篮、职工实训的基地，广泛培养技术“带头人”、岗位“大工匠”，不断壮大专业技术人才队伍，促使广大干部职工想干事、会干事。要营造“崇尚实干”的氛围。在选好人、用好人上下功夫，大力选拔勇于挑重担、敢于负责任的优秀干部。积极为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，努力营造有利于实干担当的良好环境。要严格执行“干部能上能下的规定”，明确“能下”的标准，打通“能下”的渠道，促使各级干部以动真碰硬的作风投身基层、干在一线，让想事、干事、成事蔚然成风。

宫延明最后强调，公司上下要充分认识到抓好安全生产工作的极端重要性，坚持“两个至上”、统筹“两件大事”，推动安全生产各项工作“夯基础、上标准”，全力提升安全治理体系和治理能力现代化水平，为打造“四个现代化”新双矿创造安全稳定环境。

公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《从严管理夯基础 细化措施上标准 为建设“四个现代化”新双矿创造安全稳定环境》的工作报告。报告全面总结了2023年一季度安全生产工作，对抓好当前和今后一个时期安全生产工作提出具体要求。今年以来，公司围绕九项重点任务，明确责任，专班推进，持续提升“三位一体”安全治理效能，克服了疫情转段影响，保证了政治敏感期安全稳定，安全生产形势持续向好，实现首季安全生产“零伤害”，创出安全管理新水平。同时报告指出了一季度安全生产存在的问题和不足，对二季度工作进行了安排部署。主要工作目标是：坚定不移向“六零”目标迈进，实现“零伤害”。对照国家一级标准，巩固3个国家一级标准化矿井建设成效，确保双阳矿、东荣二矿通过国家一级标准化矿井验收。

周旭明在报告中强调，二季度要重点抓实六个方面工作：一要强化责任落实保安全。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”，抓好“夯基础、上标准”工作落实，保持良好的安全发展态势。要加强作风整顿，压实安全责任，坚持从严问责。二要强化精准治灾保安全。牢固树立“先治灾、后生产”的理念，明确总工程师在技术管理、灾害治理等方面的决策指挥权，建立完善的科学防灾治灾体系，全面加强地质保障工作，把灾害治理前置到采场准备之中，带领职工到“解放区”安全生产。三要强化“三位一体”保安全。持续加强“三位一体”安全治理体系建设，坚持风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标一体谋划、一体推进，打牢安全生产基础。四要强化正规组织保安全。把加强正规组织、建立正常秩序作为保障安全生产的重要抓手。开展掘进攻坚。坚持“抓接续就是抓安全”的理念，大力推进开拓掘进攻坚工作，充分发挥综掘机械化装备优势，提高单进水平，确保“三量”充足、接续正常。要加强现场管控。充分发挥预测、预报、预警和监测监控系统作用，推进“线上监察”“线下抽查”，消除排查治理盲区。五要强化科技赋能保安全。以打造“科技示范企业”为引领，围绕实现“少人则安、无人则安”，加快“四化建设”，大力推进科技兴安。六要强化素质提升保安全。深入落实《公司进一步加强安全培训工作指导意见》，树牢“99+1=0”“满分才是合格”的理念，按照“缺什么、补什么”的原则，提升全员安全素质。要把安全生产摆在高于一切、重于一切的位置，以“时时放心不下”的责任感、“如履薄冰”的危机感，保持高压严管态势，防范化解安全风险，推动安全生产标准化提档升级，为上半年“双过半”奠定安全基础。

公司党委委员、副总经理刘金祥宣读了关于2023年一季度安全生产考核的决定。

会议通报了2023年一季度安全生产标准化管理体系验收评比结果。

公司领导为受表彰的先进集体颁奖。

会上，安全生产标准化管理体系先进单位东荣一矿、技术经济一体化建设最佳单位东保卫矿分别作了经验介绍。东荣二矿作了表态发言。

公司机关部室及二级单位负责人，各矿、方圆公司、机电设备安装公司党政主要领导，采煤、掘进、机电运输、通风、安全副矿长，总工程师、总会计师；地面单位党政主要领导、安全副职及受表彰人员代表等参加会议。

会前，与会人员分组深入到东荣一矿井上下进行参观。

（韩宏昶 陈泓宇/文  陈泓宇/图）