公司调研组在新安矿调研技术经济一体化时强调

突出技术领先提高管理效能 科学精准治灾打牢安全基础

宫延明 周旭明等公司领导参加

4月4日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师、相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，安全是最大的政治、最大的效益，安全工作来不得半点马虎，必须时刻紧绷安全弦，把“理念、管理、装备、素质、系统”五并重落到实处，打牢安全生产基础。坚持科学精准治灾、绿色开采，突出灾害治理、地质先行，做到科学预测、靶向治疗，全面加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地质构造和冲击地压等灾害防治，为职工创造安全舒适高效的作业环境。下放班组长“五项权力”，狠抓“一员两长”关键人物，充分调动安全自主管理积极性。

宫延明强调，要认真查找工作中存在的不足，分析原因，补短板、强弱项，推动企业高质量发展。紧跟时代发展步伐，坚持“新思想、新装备、新工艺、新技术、新材料”发展道路。要深刻认识创收与节支同等重要，创收永远第一。煤矿经营管理就要研究投入与产出比，用定量投入取得高增量、高品质的产品。要运用技术经济一体化及市场化管理有效控制总成本，突出技术领先，提高管理效能。要说到做到、干到给到，让职工更有获得感。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，做到一个工序不落、一个循环不丢。强化标准意识，推进正规化建设，切实把正规管理、正规组织、正规生产、正规循环落实到生产一线。广泛培养技术“带头人”、岗位“大工匠”，用好激励政策，吸引高素质人才，提高科技人员占比，提升科技贡献率，全力推进队伍建设现代化。

周旭明在讲话时强调，要按照公司要求，科学制定“夯基础、上标准”工作方案，明确责任，有序推进。加强空白区探煤找煤工作，提高矿产资源开发利用水平，延长矿井服务年限。坚持“抓接续就是抓安全”的理念，大力推进开拓掘进攻坚工作，充分发挥综掘机械化装备优势，提高单进水平。进一步优化搬家流程和工艺，缩短搬家时间，做到搬家不停产。全力打造重点队组、树立典型，充分发挥先进典型示范引领作用。

周旭明强调，要抓实安全质量达标，严格落实“一把手”责任，认真对照标准，强化过程达标，推动安全生产标准化建设提档升级。在防治水上，牢固树立“点滴治理”理念，加强风险辨识评价和防治水设计审查，抓实落靠“四步工作法”和“三专两探一撤”措施，在雨季到来之前，把水仓清理完毕。在火灾防治上，遵循“预防为主、多措并举”原则，加强火区、密闭区和采空区管理，落实好喷洒阻化剂、注氮等综合防灭火措施。加强供电系统安全管理，开展隐患排查，确保供电系统安全可靠运行。加强井下设备回撤和废旧物资回收工作，做好废旧设备技术鉴定和安全管理工作。强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能，降低生产成本，实现效益最大化。

刘丹就内部市场化、成本管控、材料管理等工作提出要求。

公司相关副总师就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明/文 李朋育/图）