高效率从何而来

——新安矿掘进区513队三月份实现全煤巷道进尺511米

新安矿掘进区513队三月份实现全煤巷道进尺511米，这一成绩的取得，创下了该队单月进尺纪录，超额完成当月生产任务，有力保证了矿井采掘接续。

优化生产布局  超前谋划生产接续

513队为综掘队组，智能化综掘生产，由于施工的一水平二采区十层煤火成岩全区发育，为防止工作面火成岩施工影响进尺，该矿组织召开“三结合”技术例会，研究备用生产面生产措施，为513队快速掘进准备2个作业地点，一处为一水平二采区10层左三片切眼，备用地点为一水平二采区十层右三片皮带道，将备用地点综掘机、皮带提前调试好，工机具提前准备好，保证队组进入就能生产，做到搬家不停产，有效提高了生产工效、降低劳动强度，3月份，513队完成全煤巷道进尺511米，为全矿完成进尺规划提供了保障。

抓实段队例会  全力提效率抓落实

为及时掌握工作面生产情况，513队抓实段队工作例会，对提高效率意识、促进工作落实、激发生产热情、形成工作合力起到了积极推动作用。在小班班前会，对井下现场汇报的安全生产情况进行认真落实，对现场存在的安全、生产问题，有计划合理安排，保证当班生产正常；在小班收工会，对当班完成的工作量进行总结盘点，把好的工作经验传承下去，工作上出现的问题短板认真吸取教训，提高生产效率和施工质量，使职工从被动安全到主动安全、从完成任务就行到积极主动高质量完成生产任务的转变，提高了小班自主管理能力和水平。

强化现场管理  保证生产有序进行

513队严格落实包机制，把责任落实到人，综掘机、运输皮带等重要生产设备落实专人管理，提高设备开机率。小班严抓工程质量，支护打设成排成线，保证当班完成正规循环，三小班交接班相互创造生产条件，抓实三小班现场评估工作，小班工资分配班清班结，工资分配奖罚透明，激发职工生产积极性。同时，该矿掘进区狠抓现场管理，区、段两级干部现场跟班，紧盯各生产环节，深入现场解决生产服务与安全生产有关问题，对现场出现的实际困难，制定有针对性的措施，为确保完成当班正规循环率提供了保障。

（刘君）