公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

转变观念落实责任提高工作执行力 严细管理防控风险推动高质量发展

宫延明等公司领导参加

4月11日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，要积极转变思想观念，切实发挥市场化机制优势，全面落实好班组长“五项权力”，加强物资超市化管理，充分调动职工积极性。要坚持道路自信，加快治理体系和治理能力现代化步伐，结合矿井实际，淘汰落后工艺，加大改革创新力度，坚决改掉不合理机制，推动矿井高质量发展。要全面推进思想观念现代化，牢固树立正规循环理念，充分发扬“一个循环不丢”的“建井精神”，科学制定循环目标，保证正规循环率。要切实提升工作执行力，形成正常的安全生产秩序，紧紧抓住发展大势，落实好包机制和设备维保、点检制，切实提高设备开机率。增强职工主人翁意识，充分调动职工工作主观能动性，加大工作考核力度，全面提升工作效率。

宫延明强调，要努力打造专业化队伍，落实好工程监理制，提高工程验收质量，抓实工程交接，充分发挥线拉尺卡的工匠精神，推进精品工程建设。要全面贯彻落实以人为本、生命至上发展理念，提升防风险能力，加强安全生产标准化管理体系建设，使“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。要深刻认识到隐患无处不在，时刻紧绷安全生产这根弦，牢固树立“九十九加一等于零”的理念，坚决消灭重大隐患，认真学好“三程一标四细则”，养成良好工作习惯。要抓实“三大设计”，一切从设计开始，坚持问题导向，从生产实际出发，充分发挥“三结合”研究工作室作用，将理论与实践相结合，确保“三率”百分之百。

宫延明强调，要紧跟时代步伐，大兴学习、研究、落实之风，加强方案设计、施工设计，优化工艺流程，切实解决生产实际问题，推动科技创新现代化，打造科技创新型企业。要牢固树立底线思维，加强系统正规化建设，持续优化系统，做到系统最简、效益最优、安全可靠，实现降成增效。要加强组织正规化建设，根据生产实际合理配备人员，大力推广采煤“三三制”工作法，全力实现“三率”百分之百目标。要加强队伍正规化建设，通过信息化手段建立健全人才库，变招工为招生，变招工为招师，坚持走高端路线，推广新思想、新技术、新工艺、新装备、新材料。要全面加快建设“四个现代化”新双矿，坚持问题导向，补短板，强弱项，切实提高工作执行力，打造现代化队伍，推动企业高质量发展。

刘洪泉就加强材料管理、掘进生产、安全生产标准化等工作提出要求。

刘丹就优化产品结构、市场化管理、成本管控等工作提出要求。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（陈泓宇 文/图）