公司三月份经营管理考核会议强调

强化措施压实责任防范风险 严细管理深挖潜力增收创效

4月14日，公司召开三月份经营管理考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时强调，公司上下要紧紧围绕集团公司“夯基础、上标准、谋长远、促发展”工作思路，结合内外市场形势，居安思危，牢固树立过紧日子的思想。相关部门要加强顶层设计，各单位要制定有针对性成本管控措施，抓实抓细成本管控工作，把指标细化到岗位，提高企业经营管理水平。坚定不移实施“科技兴企、人才强企、创新驱动”发展战略，把科技创新贯穿到安全生产、经营管理的各方面、全过程，依靠科技进步夯实安全基础、变革生产方式、促进降成增效，推动企业高质量发展。加强生产准备，各生产采面做到有序衔接，建立正常生产秩序，保证安全“三量”充足，充分释放安全产能。加强重点队组建设，坚持典型引路，发挥先进队组示范带动作用，对标对表抓好工作落实，提高生产效率。

周旭明强调，要严格按照安全生产标准化施工，杜绝重复施工增加人工、材料等费用支出，保证原煤产量，有效降低吨煤成本，最大限度实现利润指标。要扎实推进考核工作，建立健全各项考核制度，严肃考核纪律，提高工作效率和经营管理水平。对长期占用库存的生产设备进行“清仓查库”，加强闲置设备和材料管理，报废设备及时返库，减少设备待修率，提高闲置设备材料周转率，盘活企业资产。全面加强物资超市管理，对大中型设备统一调配，发挥“两小时物流圈”作用，及时供应生产物资，保障生产队组生产。要减少煤炭二次倒运等方面费用，为企业增收创效。要加强企业合规化管理，加强亏损企业治理工作，建立扭亏治理长效机制，深入查找亏损原因，深挖管理内潜，实现扭亏为盈，提升企业管理质效。

刘洪泉强调，要加强资源管理，各生产矿规划好现有采区资源，采取针对性措施，提高煤炭资源回收率，增加企业经济效益。加快掘进工程施工进度，按照掘进进尺规划，切实提高进尺总量和工程质量，保证矿井生产接续。

刘丹主持会议，分析了三月份公司内外部经营形势，生产经营状况及经营管理工作中存在的问题，对持续加强内部经营管理等工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了三月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（刘君 文/图）