公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调

科学精准治灾夯实基础

对照标准强管理提效率

5月5日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明在讲话时强调，要严格按照集团“夯基础、上标准”工作要求，持续巩固安全生产标准化工作成果，进一步打牢安全基础。要严格按照公司有关规定，创建一支月进突破500米的综掘队组，充分发挥先进典型引领作用，提高综掘进尺总量，保证矿井生产接续。要开展“清仓利库”工作，对生产设备、备件及低值易耗品进行分区码放、铭牌管理，形成规范化管理。严格执行报废设备转场制度，降低物资储备和库存占用率，提高设备利用率，盘活闲置物资，减少设备采购资金。要牢固树立过紧日子思想，切实提高全员危机意识、风险意识，采取切实有效管控措施，全面提升成本管控水平，增强抵御市场风险能力。

周旭明强调，要紧紧锚定生产目标，超前做好采面生产接续准备，提高生产效率，促进矿井可持续发展。持续做好安全“三量”达标工作，提高正规循环率和有效有量进尺，保证生产任务和全年经营目标完成。对主扇、排水管路升级改造，减少通风电耗，提高排水效率。抓实雨季“三防”工作，制定针对性措施，压实责任，开展水灾应急处置演练，确保雨季安全度汛。要严格按照安全规程启封火区，做好启封前准备工作，科学精准研判安全风险，落实启封技术措施，规范启封各操作环节，确保在安全的前提下启封回采。

刘洪泉主持会议并就加强地质勘测、瓦斯治理、安全专项资金使用、抓实采区接续和当前安全生产重点工作等提出要求。

刘丹就加强内部市场化工作，经营指标预算、成本管控、设备管理、煤质管理等工作提出要求。

公司相关副总师就加强“一通三防”、灾害治理、地质保障等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。

（刘君 文/图）