公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调

优化规程设计兑规作业

强化经营管理管控成本

5月9日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明强调，要凝心聚力、提振士气，咬定月份产量计划目标不放松，针对当前各项重点工作，各专业线要认真分析研究、分解任务，按照规划设计要求对标对表完成，进一步提升产量规模。要严格按照规程设计兑规作业，精心谋划“三机配套”，强化现场安全管理，为职工创造安全舒适高效作业环境。要加快工作面回撤及安装进度，强化采煤后配套服务，为重点队组安全高效生产创造一切有利条件。要强化综掘队伍建设，发挥先进典型引领作用，通过“抓先进带后进、抓两头带中间”，全面消灭低进队。要提高系统安全保障能力，坚持“系统不完备、不健全坚决不生产”的刚性规定。严格落实“夯基础、上标准”总体工作部署，按照“时间表、路线图”，详细制定具体措施，强化专业部室业务指导，抓好推进落实、验收考核，夯实矿井安全基础。要强化经营管理，加强内部成本管控，各生产矿要对照公司下发的《煤矿成本管控实施方案》，确定指标任务、考核细则，落实责任人；各专业线要认领指标、明确责任，务必做到考核标准责权边界清晰，构建起“专业抓管控、区队抓管理、人人抓节支”的良好生产局面。

公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海 文/图）