公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

锚定目标强管理抓落实

全面提高经营管理质效

5月11日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明强调，要严格按照集团“夯基础、上标准”工作要求，持续巩固安全生产标准化工作成果，打牢安全基础。严格管控液压支架维修全过程，高质量、高标准完成维修任务，为采面安装提供设备保障。针对近期大风极端天气，对地面供电设施设备全覆盖检查，保证供电系统运行安全。要把抓当前与抓长远紧密结合起来，全力抓好掘进安全高效生产，为生产系统、灾害治理提供宽松时间和空间保障。要举全矿之力，做好掘进生产后配套服务，提高正规循环率，保证生产接续。加强综掘队组现场管理，超前谋划搬家前各项准备工作，做到重点队组搬家不停产。要锚定生产目标，抢抓生产工期，超前做好采面接续准备，保持正常生产秩序。在生产密集的作业地点，要安设斜巷人车，让职工保持充沛的体力，做到真心实意为职工办实事、办好事。

周旭明强调，针对煤炭市场严峻形势，公司上下要始终坚持“以质创效、以质取胜”的原则，加强煤质管控，优化生产设计，狠抓生产源头治理，促进煤质提升，提高经济效益。开展清仓利库工作，生产设备和配件实行分区码放、铭牌管理，严格执行报废设备转场制度，降低设备待修率，提高利用率，盘活闲置设备，减少设备采购资金。要牢固树立过紧日子思想，下好成本管控“先手棋”，采取切实有效管控措施，深挖成本管控潜力，全面提升成本管控水平，增强抵御市场风险能力。要全力攻克煤炭落储、销售等方面瓶颈问题，做好储煤场地清理工作，严防煤炭流失，提高煤炭售价。

刘丹就加强内部市场化，经营指标预算、成本管控、设备管理、煤质管理等工作提出具体要求。

公司相关副总师就加强煤质管理、科技环保、安全生产监测监控系统运行等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣三矿技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。

（刘君 文/图）