公司调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化时强调

弘扬“建井精神”推动安全高效发展

打造专业化队伍走“精兵强企”之路

5月12日，公司调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要深刻把握建设“四个现代化”新双矿的内涵实质，扎实推进思想观念现代化，进一步解放思想、守正创新，紧跟新时代发展步伐，推动企业走“内涵式、集约式”发展之路。要坚持以目标导向、问题导向抓生产经营，以科学组织、精心准备抓正规循环，发扬一个循环不丢的“建井精神”，锁定施工队组全岩月进200米目标，全面消灭低进队组。在“工程开拓”主业板块上，要发挥“五大战区”先锋作用，对标3000米分解认领开拓任务量，重点抓好综掘施工进度，扎实推进小班“5+1”契约化管理模式，全力保障公司月份开拓进尺总量。“建井”板块要突出安全监督管理，做好与生产矿管控衔接，抓实“一探三防”、提升运输等安全工作。“特凿”板块要引领公司专业化领域，依靠精湛的工艺，实现“打仓、注浆、喷浆”精品工程。

宫延明强调，要坚定不移地走“精兵强企”之路，依靠科技强企、科技兴企，打造专业化公司。要牢固树立“安全第一”的思想，结合自身专业特点，强化风险防控意识，落靠各项技术措施，重点攻克管理上“点多面广、工序繁杂、难度大”等不利因素，加大回撤安装、薄煤层现场安全风险辨识、现场监督检查力度，依靠应用先进技术、先进装备、先进材料降低施工难度，做到化繁为简、操作便利、安全可靠，为职工创造安全舒适高效作业环境。要全力打造“革命化、现代化、正规化”队伍，引进高素质技能人才，增强发展后劲。要充分给予班组长“五项权利”，推进五级市场分配制度落实，化小核算单位，坚持“多劳多得、多干多得”，公平分配，激发职工生产干劲。

周旭明强调，要严格落实“夯基础、上标准”总体部署，按照“九大项、90个小项”逐项对照“时间表、路线图”，详细制定具体措施，抓好推进落实。在开拓建设上要打造“精干、优质、高效、快速”的专业化队伍，咬住月份目标不放松，抓实小班正规循环进尺，提高综合单进水平。要加快东荣一矿立井施工装备回撤工作，为井筒滑膜进场作业创造条件，统筹推进立井建设早投产、早见周转。要严把开拓工程质量关，抓实巷道断面质量达标，全力保障矿井生产需要。要加强大型材料管理工作，降低待修率，提高利用率，盘活闲置设备回笼资金。在薄煤层开采上，要加强生产组织，提高设备开机率，强化现场顶板管理、支架初撑力及设备包机制落实，对标提升产量规模。超前谋划薄煤层智能化建设，本着具备条件迅速实施原则，逐步构建薄煤层智能化生产格局。在采煤回撤安装上要打造优质、快速的施工队伍，加快各生产矿采煤装备回撤安装进度。要做大做强做优机械加工与制造板块，扩宽维修制造板块空间，从减少外委制造向杜绝外委制造发展，由低技术含量向高技术含量研发迈进，充实扩大技术人员队伍，下功夫研究制造辅助运输装备，积累研发制造经验，降低全公司采购资金支出，为专业化公司发展壮大铺平道路。

刘丹主持会议并就加强成本管控、清仓利库、内部市场化等方面工作提出要求。

公司相关部室负责人通报了对方圆公司、机电设备安装公司技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海 文/图）