周旭明在公司四月份成本分析通报会议上强调

深挖内潜精准施策

严细管理降成增效

5月15日，公司召开四月份成本分析通报会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时总结了公司4月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作提出要求。

周旭明强调，公司各矿、各单位及各专业部门要提高认识，坚持对标考核，强化精细管理，完善各项管理考核细则，制定月份“成本运行情况分析考核表”做好成本分析，从中找出问题的原因和解决问题的措施。要清醒认识当前面临形势，抓好成本管控，深入分析生产经营收入与支出比、投入与产出比，严控变动成本，把指标细化到岗位，合理调整成本结构。要加强资金管控，提高企业经营管理水平，严格控制费用支出，促进降成增效。

周旭明强调，要牢固树立“过紧日子”思想，增强风险防范意识，保证现金流正常运转，确保企业正常生产经营秩序。要加强设备调配管理，盘活闲置设备，提高设备使用率。要抓好设备全生命周期管理，提高设备运行质量和开机率。要严格控制基金计划，加强资产管理，降低固定费用，减少非刚性生产设备、材料等投入，做好大型设备调剂，优化设备配置。要加强亏损企业治理工作，深挖内部潜力，牢固树立“五自管理”意识，深入查找亏损原因，精准施策，提升企业经营效益。要强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能。要扎实推进考核工作，建立健全各项考核制度，明确考核任务和目标，严肃考核问责，并成立考核领导小组，坚持月考核、月评比，以考核促成效，促进企业节支降成。

刘丹主持会议，分析了4月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作中存在的问题，对持续加强内部经营管理、成本管控等工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了4月份各系统指标完成情况和考核情况。

会上，双阳矿、选煤公司就成本管控分析、指标完成情况进行了表态发言。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（刘广宏 张宪臣/文 刘广宏 图）