公司班组建设方圆公司现场会强调

从严从实推动班组建设“夯基础上标准”

激发班组“细胞”活力保障企业“肌体”健康

宫延明主持会议并讲话 周旭明作工作报告

  6月9日，公司召开班组建设方圆公司现场会，总结部署工作，推广先进经验，动员公司上下统一思想、保持定力，从严从实推动班组建设“夯基础、上标准”，激发班组“细胞”活力，保障企业“肌体”健康。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、李春、刘金祥、刘洪泉、刘丹、莫永杰、张广、魏晓东，公司相关副总师出席会议。

  公司党委书记、董事长宫延明主持会议并强调，思想认识要再深化。班组是企业最基层的组织、最基本的“细胞”。要深刻认识到班组建设的重要地位。目前，公司共有生产班组375个、生产辅助班组212个。这些班组，就是企业生存发展的根本。各项生产任务需要通过班组来完成、经济效益需要通过班组来创造、安全目标需要通过班组来保证。必须把班组建设上升到事关企业高质量发展大局的高度，作为实施“安全高效”“精兵强企”战略的关键一环，作为打造“革命化、现代化、正规化”队伍的有效载体，作为企业面向未来、着眼长远的重要战略举措。要深刻认识到班组建设的重要作用。方圆公司单进水平和进尺总量连续实现跨越式增长，东荣三矿1至5月份开拓掘进大打翻身仗，都得益于在班组建设上的持续发力。特别是，方圆公司大力弘扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，通过落实“方圆十法”，激发了班组“细胞”活力，打牢了基层基础；方圆公司东保卫二工区总结的“十心”举措，增强了队伍的凝聚力、提升了班组的战斗力；东荣三矿全方位抓好后配套服务，为掘进生产松了绑、减了负，提供了有力保障。这些好经验、好做法，充分诠释了班组建设的重要作用，公司工会要履行牵头部门职责，继续深度挖掘，形成可复制的工作体系，在全公司广泛推广。
     宫延明强调，组织领导要再加力。班组建设好不好，关键看领导。抓班组建设，必须坚持脚踏实地、长抓不懈。尤其是各级党政主要领导，要按照公司党委、公司的统一部署，亲力亲为、科学谋划、统筹推进，切实把班组建设抓好抓实、抓出成效。一要真重视。各级领导干部要树立“不重视班组建设就不是合格的干部”“班组建设不过硬的单位就是不放心单位”的思想。各党委、直属总支要将班组建设纳入党建工作责任制，履行牵头抓总责任，统筹推进顶层设计、责任落实、考核评价工作。行政领导干部必须高度重视、主动参与，坚持在组织实施、投入保障、政策支持等方面加大力度，尤其对于班组建设上遇到的断点、难点问题，要主动研究、积极解决，以“严、实、细、真、精”的作风，推动各项工作任务落地见效。二要有方法。要善于从经验和实践中找方法、求突破，按照从严从实夯基础、守正创新上标准的要求，着力强化外力推动和内力驱动。要坚持党建引领强外力，注重以党建带队建、以支部带班组，通过加强标准化党支部建设、深入推进“双培工程”，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动班组建设工作走深走实。要坚持典型示范增内力，持续开展“金、银、铜牌”班组评比和“金牌班长”评选活动，加大采掘重点队组建设力度，着力培养选树一批立得住、叫得响的先进典型，放大以点带面的示范带动效应。三要抓核心。班组长是生产一线的指挥官、安全质量的把关人，是班组建设的核心人物。要把建强班组长队伍摆在突出位置，作为加强班组建设的首要任务。要严把选用关口，以优秀党员、生产骨干、大学毕业生为重点，通过组织培养、“双向选择”相结合的方式，选优配强班组长队伍。要真正赋予班组长“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监督行权，让班组长能够发挥更大作用、展现更大作为，切实增强班组自主管理动能。要全面落实《关于加强班组长队伍建设、落实采掘一线班组长待遇的通知》，通过兑现政治待遇、经济待遇、福利待遇，调动班组长的工作积极性、主观能动性。
       宫延明强调，重点任务要再融入。班组是保障各项工作落实处、见实效的重要支点。各级组织、各单位要着力解决“就班组抓班组”的问题，把保安全、抓生产、控成本、提素质、聚合力等重点任务融入到班组、贯彻到班组、落实到班组。一要把安全生产措施落实到班组。加强班组建设，必须将安全生产摆在首要位置。要强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的意识，把坚持“三位一体”抓安全、开辟安全生产“绿色解放区”的责任传递到“一员两长”和每名职工，促使干部职工压实落靠安全生产责任制、区域负责制、设备包机制，严格执行现场安全管理措施，确保兑规作业、杜绝“三违”行为，努力实现安全生产万无一失。二要把目标管理措施落实到班组。要坚持目标导向，把生产任务细化量化、层层分解落实到采掘一线班组，构建从专业到区队、从区队到班组的全链条目标管理体系，实行跟进式管理、全过程考核，坚持日保周、周保月、月保季、季保年，通过正规循环作业、安全高效生产，全面提升单产单进水平，坚决完成既定的各项目标任务。三要把挖潜创效措施落实到班组。要树牢“过紧日子”思想，抓好形势任务教育，让职工充分认清市场竞争的严峻性、挖潜创效的紧迫性，引导基层班组加快从“生产型”向“生产经营型”转变。要全面推进班组核算管理，把材料、工资、电力等成本控制措施落实落细，将指标控制与工资收入直接挂钩，让职工切实感受到“节约就是效益”“节约就是收入”，主动挖潜创效、增收节支。四要把提素增能措施落实到班组。要重点加大现场实操培训力度，领导干部要当好教练员、主考官，组织职工边干边学、边学边悟，学懂记牢“三程一标四细则”和材料、设备说明书，尽快提高技能素质，充分释放先进装备和技术工艺优势。五要把关怀关爱措施落实到班组。要坚持“两个至上”理念，践行“以职工为中心”的发展思想，帮助职工解决工作和生活上的“急难愁盼”问题，让广大职工切实感受到组织的温暖和关爱。特别是要强化诚信意识，真正说到做到、干到给到，严格兑现激励政策和津贴待遇，保障职工工资收入，不断增强职工的归属感、幸福感。

  公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《从严从实夯基础 守正创新上标准 为建设“四个现代化”新双矿固本赋能》的工作报告。报告对公司近几年班组建设工作进行了全面客观回顾，指出了存在的不足，对下一步班组建设工作进行了安排部署。
          周旭明在报告中指出，近年来，公司党委、公司把加强班组建设作为一项重要的基础工程来抓，紧跟时代、紧扣中心、紧贴实际，不断激发班组“细胞”活力，为打造“革命化、现代化、正规化”队伍，推动企业高质量发展奠定了坚实基础。其主要标志是：组织领导持续有力；自主管理持续升温；技能水平持续提升；文化建塑持续深入；关心关爱持续落地。
          周旭明强调，今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承前启后关键一年，抓好当前和今后一个时期的班组建设工作，意义重大，任务繁重。各级党组织、各单位要高度重视、坚定信心，系统谋划、统筹推进。
       总体思路是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣双矿高质量发展大局，以打造“革命化、现代化、正规化”队伍为导向，以开展“安全班组建设年”活动为载体，立足于“夯基础、上标准”，大力弘扬“建井精神”，坚持从严从实、守正创新，不断开创班组建设工作新局面，为建设“四个现代化”新双矿强基固本，蓄势赋能。
          主要任务是：从严从实抓好六项重点工作。一要从严从实抓责任，进一步完善组织领导体系。贯彻落实公司党委《关于进一步深化班组建设的实施意见》，严抓责任落实，强化组织推进。要坚持主要领导亲自挂帅，坚持专业部门齐抓共管，坚持牵头部门统筹推进。二要从严从实抓核心，进一步加强班组长队伍建设。班组长是班组的核心，抓班组建设首先要抓班组长，着力培育一支能力强、作风硬、为人正、威信高的班组长队伍。要选好人、严管理、给权力。三要从严从实抓队伍，进一步增强班组内生动力。按照打造“三化”队伍的要求部署，把精兵强企战略贯穿到班组建设全过程。要优化劳动组织、推进技能提升、强化正向激励。四要从严从实抓组织，进一步推动安全高效生产。坚持以安全高效为导向，以正规化建设为抓手，提升班组战斗力。要有信得过的安全管理，有打得赢的生产组织，有跟得上的配套服务。五要从严从实抓核算，进一步提升自主管理水平。充分运用市场化管理机制，建立健全班组自主管理体系。要细化指标分解，完善核算体系，推进民主管理。六要从严从实抓引导，进一步汇聚干事创业合力。持续做好凝聚人、鼓舞人、调动人的工作，把职工团结起来，把干劲激发出来。要发挥文化感召作用，发挥典型引领作用，发挥凝心聚力作用。

 

      公司党委委员、工会主席李春宣读了《关于加强班组长队伍建设 落实采掘一线班组长待遇的通知》和《首批优秀班组长疗休养名单》。
           会上，方圆公司，方圆公司建井工区、东保卫矿二工区、特凿一工区，东荣三矿分别作了经验介绍。方圆公司东荣三矿工区6062队李洪军班组作了书面经验介绍。
           会议宣读了《倡议书》。
           公司机关各部室及二级单位负责人，各矿、方圆公司、机电设备安装公司党政主要领导、工会主席，采掘及生产辅助井区长、段队长、班组长，负责班组建设业务的工作人员参加会议。

 会前，与会人员分两组分别深入到方圆公司建井工区、东荣三矿工区、东保卫矿工区党员活动室、技术工作室、段队班前活动室等参观，观看了《聚精神之力 夯奋进之基——方圆公司加强班组建设工作纪实》《立井施工工艺正规循环》宣传片，查看了班组管理相关内业。
      （韩义明 李然 刘学海 文/刘学海 李然 图）