公司调研组在东荣一矿、东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调
                                                                                                                                     强化管理防控安全风险
                                                                                                                                     深挖潜力促进增收创效
          6月10日，公司调研组先后到东荣一矿、东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。           

 

  周旭明强调，要强化能力作风建设，查不足、补短板，不断提高工作能力。加快工程施工进度，落实落靠责任，保证矿井生产接续。发挥技术指导生产作用，解决地质、技术、生产、设备选型等方面问题，抓实采掘系统正规循环，科学释放优质高效安全产能。强化掘进队伍建设，补充生产班组人员，制定激励政策，充分调动职工生产积极性。切实提高成本意识，分解目标任务，构建权责清晰、科学高效的责任体系，严格管控成本，不断提高经营管理创效水平。加快地面设备库标准化建设，做好设备转场、清仓利库工作，保持“账、卡、物”一致，形成信息化、数据化管理体系，规范设备全生命周期管理，降低设备待修率，提高设备使用率。                                                                           

 

   周旭明强调，要按照生产计划和资源量，及时调整产品结构，生产市场适销煤炭产品，提高企业经济收入。持续推进“夯基础、上标准”工作落实，对标对表，逐条对照分析存在的问题，采取针对性措施，认真抓好整改落实，持续提高安全生产标准化水平。切实做好雨季“三防”工作，提高防灾治灾能力，保证矿井安全度汛。抓实生产设计，科学优化生产布局，实现高效稳产。要瞄定瓦斯“零超限”目标，全面加强瓦斯治理，保障矿井安全生产。要严格管控生产成本，开展修旧利废活动，减少新品投入和设备租赁费用。
           刘洪泉强调，要提高瓦斯钻孔质量和利用率，延长钻孔使用周期，减少钻孔施工量，实现“一孔多用”，节约钻孔施工成本，实现钻孔功效最大化。要强化工作作风，带着问题入井，现场解决难题，更好服务于安全生产。要根据掘进工作面岩性，优化支护设计，减少生产成本投入。加强通风系统管理，确保工作面风量充足，满足安全生产供风需求。
           刘丹强调，要加强煤质管理，狠抓生产源头，提高煤炭热值和售价。要根据地质构造变化，科学合理地测算生产成本，提高经营管理水平。深入分析生产成本架构，科学合理制定成本计划，深挖节支降成潜力，最大限度提高经济效益。要建立完善电力指标体系，通过躲峰填谷、降阻等节电措施，降低综合电价。
            公司相关副总师就地测防治水、“三级地质保障”等工作提出意见和建议。
            公司相关部室负责人通报了对东荣一矿、东荣二矿技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。
                   (刘君 高乐 文/李心哲 图)