周旭明在公司五月份成本分析通报会议上强调

压实责任严格管控 强化管理降成增效

6月15日，公司召开五月份成本分析通报会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时总结了公司5月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作提出要求。

周旭明强调，要加强生产组织，提高单产单进水平，保障生产接续。超前分析研判灾害风险，制定科学有效措施，最大限度降低安全风险。严格落实防治水措施，压紧压实责任，狠抓源头治理，确保安全生产。要按照集团公司成本管控指导意见和公司成本管控文件，结合本单位实际，制定行之有效的成本管控措施，明确降成目标，落实责任人，细化考核机制，确保实现年度工作目标。各级领导干部要真正把加强成本管控作为重点任务，锚定目标、周密安排、精心组织，对标对表抓好落实，真正把成本管控贯穿到安全、生产、经营等各项工作中，确保取得实效。

周旭明强调，要强化煤质管理，抓实源头和过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能。加强售价管理，严把产品质量关，提高产品效益。严格控制落地煤，各主管部门要加大考核力度 减少落地煤数量，减少销售成本。要拓展销售渠道，抓好销售计划协调，提高公司经营效益。

周旭明强调，要加强成本管理，严格控制材料消耗，特别是大型材料和定额材料消耗。牢固树立“过紧日子”思想，增强风险防范意识，保证现金流正常运转。抓好修旧利废和大型材料复用，严格控制设备配件消耗，利用好代储代销平台，减少储备资金占用。要加强设备调配管理，做好大型设备调剂，优化设备配置，盘活闲置设备，提高设备使用率。抓好设备全生命周期管理，提高设备运行质量和开机率。要加大新旧设备管理，做到分类管理，码放整齐、有序，账、卡、物一致，提高设备使用率、周转率，降低待修率，减少采购资金，降低设备采购成本。要扎实推进考核工作，建立健全各项考核制度，明确考核任务和目标，坚持月考核、月评比，促进企业节支降成。

会议通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况和考核情况。

会上，东荣一矿就成本管控分析、指标完成情况作了表态发言。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

(张宪臣 文/图)