东荣二矿物流科

“六个侧重”提升服务质量

东荣二矿物流科围绕定额、定量、服务等管理重点，以建立“两小时物流圈”为契机，不断提升服务质量，完善后配套服务，为矿井安全高效发展提供保障。

该科以推进全面预算为目标，在材料物资保障上做到“六个侧重”。一是侧重材料计划管理。结合内部市场化要求，层层分解材料计划指标，材料管理触角由区队向班组延伸。结合生产单位产量、进尺计划合理调剂、分解材料指标，严格控制临时计划，降低隐性成本支出，每月召开材料计划分析会，依据生产实际制定月份材料计划，提高了计划兑现率；二是侧重材料定额管理。紧盯消耗、材料审批等环节，划分专项指标和责任指标，对大型材料和机电设备登记造册、建卡编号，及时跟踪问效，全部纳入全生命周期管理。重点监督材料自采，自采材料到矿，审计、调度室、督查室、物流科联合查验手续、验料建账；三是侧重过程管理。从节支降成入手，重点整治跑冒滴漏等问题。轻轨、枕木、管材、大型设备，以及机组配件、液压支架等租赁材料设备全部由专业线长负责管理，落实区域负责制、设备包机制。设备选型、选用征求工程技术人员和班组长意见。生产准备能用旧的不用新的，能够调剂不用新的。为实现经营全过程闭合管理，该矿每月召开生产经营会，进行成本分析、现场点评、奖优罚劣。四是侧重信息化管理。运用信息化手段不断完善经营管理软件，推动经营工作提档升级。软件自动生成全矿各单位材料预算分解，杜绝了人为随意修改预算现象，为全矿经营管理提供可靠、清晰数据，也为职能部门对下考核提供了依据。每天各段队、班组发生的材料费用软件系统自动生成记录，月末自动形成经营考核表。各段队、班组材料消耗，信息科通过手机微信上传，矿长、总会计师、普通职工都能查看材料消耗情况。经营管理由部门管理向用料单位自管延伸，由只有干部管理向全员参与管理扩大。五是侧重消耗材料管理。把消耗材料管理作为成本控制重要环节去抓。为方便用料单位就近领料，在井口设置了“材料物资超市”，超市钎头、截齿、管件、维修零部件摆放有序、规格清晰、进出有账。物流科依据月份材料计划在月初将费用打入用料单位班组长所持的材料选购超市卡里，领料形成机打小票，费用日清日结，超市材料只付班组长，真正让班组长“五项权力”之一“物资采购权”落到实处。六是侧重人员作风管理。自全矿开展“服务采掘一线见行动”以来，各职能部门纷纷包保采掘段队，经常深入班前了解生产需求，一起入井同劳动，材料超市为充分发挥服务职能，还储备了重要的易损配件，井下出现设备抢修，配件入罐下井不超过一小时就能到，职能部门工作作风和服务质量同步提高，“零差错”办公、“零利益”服务、争当“金牌服务员”蔚然成风，用“效益在严抓、队伍在严管”的思想助推精细化管理，实现管理创效。

（路忠岱）