打造一个循环不丢的正规化班组

——记方圆公司东荣三矿工区6062队班长李洪军

方圆公司东荣三矿工区6062队班长李洪军，带领小班人员，在保安全、保质量的前提下，不断提高生产效率，1至5月，小班进尺255米，正规循环率、开机率稳步提升，被公司评为精品工作面。

用好安全生产指挥权

作为一班之长，李洪军负责整个小班的安全和生产。谁干什么，怎么组织，他都做到心中有数。每班他都第一个进入工作面，按照规定要求提醒安全注意事项，检查工作面有无探眼，是否空顶作业，机械设备是否完好。特别是顶板，进行敲帮问顶，看有没有浮石，上一班支护的预紧力够不够，风动工具接风水管的开阀是不是牢靠。二次班前他跟职工提示风险点，对遇到断层、出现瓦斯等情况，及时加强支护、监测。生产组织上，李洪军是个精通业务的多面手，他通过勤查勤看，减少各工序时间，提高“打放支装运”速度和质量，在遇到困难时快速解决问题，保证小班生产不受影响。

用好小班选人用人权

李洪军作为小班职工信赖的“主心骨”，工作中对小班人员合理搭配，尽量把业务精、一职多能的职工选配到小班中来。对个别技术差、出勤不好，不适合小班生产的，按照班组长“五项权力”与工区沟通调整，做到小班职工择优上岗，这样小班管理起来就得心应手。今年以来，李洪军小班先后施工了东四采区皮带上山和轨道上山，他和小班5名职工同心协力，正规循环率达到100%，最高月进尺54米，受到工区领导的表扬。

用好物资材料采购权

“我们每个小班都有一张材料领取卡，专门用于小型材料采购，像铲车油管、风动工具油管、放炮线、 硬岩钎头，和一些易损件，可以到矿方的物资超市去买。”为了节约成本，李洪军成了精打细算的“材料员”，在材料保管、使用上加强管理，同时在提高生产进度上想办法，正规循环单进不低于 1.8米-2.0米，将节省下的材料费结余全部打入到小班职工工资。今年前5个月，他所在的小班每人平均增加材料结余工资450元，实现了管理降成、创效增收。

用好工程设计参与权

作为施工作业的班组长，每当新巷道施工进行规程设计时，李洪军都积极参与“三结合”工程设计研究，根据现场条件说出自己的意见建议及操作难易度。在一次施工下山14度大巷，掘进长度700米，矿方提供的是80皮带机，只能干600米，剩余100米干不下去，他提议把皮带机改成180一次拉到位，集成化管控，节省皮带管控人员，他的意见建议被采纳，实际施工效率大幅提高，运输环节优化提高了生产效率。施工北七采区皮带大巷，他观察到工作面顶板岩性好，可以减少支护，建议被工区采纳了，每米可以少打2套锚杆，1米能节省成本一百六七十元。

用好工人工资分配权

每班升井后，李洪军负责把小班工作量记到 “以量计资分配台账”任务栏内。台账中详细记录“小班进尺2米、出货40车、打锚杆14套，卸料4车”，还记上小班每个人的工作量是多少。段长评完分，第二天班前按照单价，他再把工资分解到个人，当面确认后，工人把工资数用手机拍下来，月末的总额保证分毫不差。在分配上，李洪军做到公平公正、一碗水端平。他说，要让职工人挣明白钱、放心钱，才有积极性，干起活来才有劲头。

（刘学海）