公司七月份生产计划平衡会议强调

强化措施超前防范风险

加强管理提高生产效率

7月4日，公司召开七月份生产计划平衡会议。会议总结了六月份安全生产工作，安排部署七月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理孙久政，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师出席会议。

孙久政主持会议并强调，面对当前煤炭市场下行的严峻形势，公司上下要坚定信心、转变观念、研究方法，以科技为支撑，积极推广新技术、新工艺，按计划细化分解，增加产量，增加经营效益。持续优化主辅运输系统，提升主辅运输管理水平，推动主辅运输全线标准化、正规化，打牢安全基础，不断开辟安全生产“绿色解放区”。做好雨季“三防”工作，及时排查治理各类安全隐患，深入研判汛期安全防范重点，做到隐患问题早发现、早处理，保证矿井安全度汛。加大顶板、冲击地压、防灭火、防治水等灾害治理力度，牢固树立零冒顶、零冲击、零超限、零突出、零突水、零发火“六零”安全理念，加强现场管理和技术指导，积极破解生产难题，夯实矿井高质量发展基础。超前分析研判灾害风险，制定科学有效措施，最大限度降低安全风险。加强后配套人员管理，根据日常系统出勤情况，合理优化人员分配，及时把后配套服务人员充实到各战线，满足生产需要。认真贯彻落实安全生产标准化相关要求，紧盯现场关键环节，深入排查隐患问题，不断提升工程质量，巩固安全生产标准化工作成果。持续落实“夯基础、上标准”工作要求，对照规划设计、作业图、时间表组织施工，突出抓好安全生产全过程管控，推进安全生产标准化建设提档升级。

刘洪泉强调，要抓好掘进重点工程和采煤接续工程，确保顺利完成各项生产指标。要加强生产组织，提高单产单进水平，保障生产接续。要强化重大隐患治理，建立健全矿井灾害治理体系，实施精准治灾、科学防灾，保证安全生产。要加强超前钻探，探清探明前方地质构造、灾害种类分布情况，为实现绿色开采提供准确地质信息。

刘丹强调，要建立资金系统管理体系，加强资金管控，提高企业经营管理水平，严格控制费用支出，促进企业降成增效。针对经营管理中存在的问题逐一分析，围绕安全生产、降成增效、提高煤质等进一步优化生产布局、优化劳动组织管理，提升经营管理水平，促进经济效益稳步增长。

公司相关副总师结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。

公司相关部室负责人通报了六月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，对做好七月份安全生产工作提出意见和建议。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。 

公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。

（张宪臣 文/图）