公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

落靠措施精准治灾

严细管理提质增效

7月6日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要进一步解放思想，持续巩固智慧矿山建设成果，推动企业安全高效发展。加强生产成本管控，不断改进工作方式方法，真正把成本管控工作贯穿到安全、生产、经营等各项工作当中，确保成本管控工作取得实实在在的成效。充分认清当前市场形势，及时调整产品结构，生产市场适销煤炭产品，提高经济效益。强化干部工作作风，深入现场调研，提高发现问题、解决问题的能力。根据工作面生产能力配备设备，满足生产需要。严格落实包机制和点检制，加强设备全生命周期管理，提高设备开机率。要建立完善电力指标体系，采取针对性节电措施，做好电力成本控制，减少电力费用支出。加快生产设备回撤速度，减少设备租赁费。持续推进物资管理信息化建设，形成规范化管理体系，提高物资流通能力和物资使用效率。大力开展修旧利废工作，减少新品投用，努力创造更多经济价值。

宫延明强调，要严格按照安全生产标准化施工，避免重复施工，确保安全生产低耗高效。扎实推进小班“5+1”和班组契约化管理模式，支持班组长自主选人、自主用人，班组成员签订契约合同，促使小班人员信守承诺、认真履约，激发班组生产积极性。本着“物探先行、钻探验证”的原则，进一步查明地质构造、煤层赋存、水文地质、工程地质、瓦斯地质、冲击地压等隐蔽治灾地质情况，切实提高地质保障能力。坚持科学预测、精准治灾、靶向治理的工作思路，全面落实综合防治措施，不断开辟扩大安全生产“绿色解放区”，实现“人、机、环”高度和谐、相互包容、互不伤害，全力为职工创造安全舒适高效作业环境。深刻认识薄煤层开采意义，认真研究薄煤层开采工艺，挖掘矿井生产潜力，延长矿井服务年限，充分释放安全高效绿色产能。

刘丹就煤质管理、成本管控、“安全年金”发放等工作提出具体要求。

公司相关部室负责人通报了对双阳矿技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。

（刘君 高乐 文/图）