公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

坚持守正创新“精兵强企”

强措施严管理促进降成提效

7月10日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要守正创新、坚持真理，全面践行新发展理念，加快构建新发展格局，推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”。紧跟时代发展步伐，通过深入推进技术经济一体化在煤矿管理中落地生根，大力实施内部市场化管理模式，有效提升企业治理体系与治理能力现代化。要走出经营管理误区，优化人力资源配置，不搞“平均主义”，大力弘扬正能量，坚定不移走“精兵强企”之路，走人才专业化高端路线，设计先进目标任务，在一职多能、多劳多得上增加收入，搭建个人能力展示平台，把每个人都放到创效岗位上。

宫延明强调，要高度重视技术经济一体化工作，通过深入分析研判，查摆各专业线指标完成情况，制定下一步整改措施，强弱项、补短板，提高达标效果。加强技术管理与经济分析统一融合，坚决杜绝不合理设计，避免造成重复施工浪费。突出内部市场化管理机制，强化总成本控制，降低变动成本支出，真正将电力费、材料费结余转化为职工工资。突出全面预算管理效能，算好单项工程成本账和经济账，明确责任及考核标准，本着“谁受益谁负责、谁使用谁管理”原则，强化独立核算，真正将管理因素、技术改革和预算管理落到实处。

宫延明强调，要严格按照国家煤矿设计规范要求，坚持“以风定产”，科学设计采掘队组数量和生产格局，采取强有力措施控制矿井总风量，保障主扇运行在合理供风范围内。结合全公司装备统一调整调配制度和标准，设计投用变频永磁皮带机组，依靠智能化、自动化集成控制，充分满足生产需求。强化专业化服务，推广应用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高生产效率和安全保障能力。

刘洪泉、刘丹就加强技术经济一体化等工作提出要求。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海/文 刘硕/图）