集贤矿

着力打造班组建设“五大文化”品牌

集贤矿认真落实公司深化班组建设实施意见，积极探索具有特色的班组文化建设，全面打造班组“五大文化”品牌。

打造班组“小家”文化。统一为基层段队配备了班前可视化设备、学习桌椅、饮水机、开水煲；段室更新了“全家福”“笑脸墙”“亲人安全寄语”；定期开展集体给职工“送蛋糕”过生日，家人进班前讲安全，工会到段队送祝捷奖品等活动，让职工感受到温馨的“小家”文化气息，时刻牢记亲人嘱托，工作中自觉兑规作业。

打造班组“学习”文化。利用班前可视化不间断学习公司转发的安全提示短片、安全警示教育片、“班前学”形势任务教育宣传提纲、岗位注意事项等安全知识，规范职工安全思想自觉、行为自觉。

打造“制度”文化。教育引导每个班组严格执行班前“五步骤”、集体执旗升入井、设备点检制、机台包机制、班组长首入制、现场交接班制等刚性要求。以制度引领班组迈入管理精细化、施工标准化、步骤程序化、作业规范化的良性发展轨道。

打造“军人”文化。深化“双培”工程，着力培养“党员”班组长、“军人”班组长，以军人听党指挥、作风优良、能打胜战的优良作风，带领小班唱好“三大纪律、八项注意”，做好互保联保自保。

打造“管理”文化。坚持练兵先练将，分别采取举办“百名班组长学习班”、脱产学习、外出培训等形式，为职工提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，全面提升班组长安全管理水平。同时，充分赋予班组长“五项权力”，切实把班组长责任心激发起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，严把安全生产第一道关口。

（张震）