选煤公司

多举措强管理抓落实筑牢安全屏障

选煤公司认真贯彻落实集团公司和双矿公司安全生产部署要求，牢牢把握高质量发展主基调，通过理念灌输引领、规范职工行为、落靠管理制度、抓实安全培训、严格监督考核，不断夯实安全基础，实现了生产“零”事故、产品“零”商务、人身“零”伤害的“三零”目标。

理念引领保安全。该公司始终牢固树立“两个至上”安全发展理念，充分利用班前、各种会议、培训、“大喇叭”广播等形式，持续学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述、《安全生产法》和上级会议文件精神，提升干部职工安全意识。通过理念灌输，让职工懂得“零伤害”是企业发展的必备条件，是职工幸福的必然保证，要坚定不移地贯彻到底。

规范作业强安全。从“零”开始，向“零”进军，用生产和机电“零”事故保证人身伤害“零”事故。上半年，该公司严格规范职工作业标准，加强安全风险防控，推行 “手指口述”安全工作法，实行开工、收工线上管理全覆盖，极大提升了职工兑规作业、远离违章的思想自觉和行动自觉，提高了职工安全自保意识和知险、识险、避险能力。“手指口述”实现了自我管理的学习培训单元格式化，做到了单元格式化到每名职工。职工通过“手指口述”规范化管理，进一步熟练掌握施工措施和岗位“必知必做”。 

依靠制度抓安全。根据《安全生产法》和安全生产相关要求，该公司根据工作实际制定了安全文件，同时修改完善了相关安全管理制度，要求各单位部门组织职工认真学习领会，让职工懂得法规、知道制度，提高遵规守法意识。上半年，对两名安全意识淡薄、违反安全规定的职工进行离岗培训“过六关”。

抓实培训促安全。围绕“安全隐患零容忍，隐患整改零遗漏，质量达标零缺陷”安全理念，根据上级培训方案要求，结合职工安全素质和岗位安全工作实际，该公司重新制定下发了《选煤公司2023年职工安全培训工作方案及计划》《选煤公司2023年职工安全教育培训工作制度》。以“操作灵活、注重实效”为原则，以“先培训后上岗和持证上岗”为基础，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的思想，严把教学质量关。通过多媒体平台，强化班前学习。在日常安全培训中，利用多媒体和普通教学相结合的方式，按时完成每日一题授课。建立“五级培训教师微信群”，各班组通过微信平台上传班前授课小视频，培训中心监督每天学习内容与月计划是否相符。既起到了监督考核的作用，又便于各班组互相学习交流，保证班前学习的有序进行。严把内业管理关。把内业管理作为安全培训的重要组成部分，保证安全教育培训内业资料齐全，实现了安全教育培训内业管理规范化、标准化。建立职工安全教育培训档案，做到一期一册、一人一档，实现全员档案人、证、岗一致。严把考核关。加强“学习兴矿”平台管理，制定“学习兴矿”考核标准，加大奖罚力度，促使各单位高度重视安全培训工作，调动全体职工学习积极性。上半年全员素质考试和考问合格率达到百分之百。

严肃考核管安全。今年以来，该公司进一步完善考核制度，建立健全由组织、监察、工会、工资等部门组成的考核、监督、奖罚、问责等机制，建立职工群众安全举报奖励制度，对真抓实干的人员实施奖励、重用，对在考核中不担当、不作为的人员严厉处罚。在公司内推行安全分值制考核。根据职工职务、工作岗位和工作性质差异，给每名职工设定年安全分值，如职工在年内安全考核中安全分值扣减至零分时，进行离岗培训，培训后经考试合格方可重新上岗。

下一步，该公司将持续以党的二十大精神为指导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面统筹安全和发展，以优良的工作作风和扎实工作态度，不断提升企业治理能力和治理水平，为建设“四个现代化”新双矿、新双选贡献力量。

（陈泓宇）