公司调研组在东保卫矿、集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

加强管理压实责任狠抓落实

坚持精打细算提高管理质效

8月5日、6日，公司调研组先后到东保卫矿、集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要守正创新，紧跟时代发展步伐，加快推进思想观念现代化、科技创新现代化、治理体系现代化、队伍建设现代化“四个现代化”新双矿的工作目标，把新发展理念贯穿企业发展全过程，主动融入到企业新发展格局中，推动企业高质量发展。要切实转变思想观念，摒弃传统工作思维，靠对企业的无比忠诚、聪明才智和辛勤汗水，换来企业经济效益。积极推广应用新装备、新工艺、新技术、新材料，进一步提高科技贡献率，不断提升安全生产保障能力，全力打造科技创新型企业。要坚定不移走精兵强企之路，储备技术人才力量，走技术人才高端路线，打造专业化队伍，让劳动生产力创造更高经济价值。要运用好市场经济机制，深入市场调研，及时调整产品结构，生产市场适销煤炭产品，提高企业经济效益。坚持问题导向、目标导向，深入挖掘“慢速队”生产潜力，实行班组契约化管理，赋予班组长自主选人、自主用人权力，激发班组生产积极性。要全力做好采掘队组搬家前期准备工作、采面安装“交钥匙”工程，为生产创造一切有利条件。

宫延明强调，要科学治理灾害，重点做好“解突降高”、防冲击地压、水灾治理等项工作，切实把“红色危险区”变成“黄色警戒区”、再由“黄色警戒区”变成“绿色解放区”，把不可开采区域变成可开采区域，延长矿井服务年限。要牢固树立过紧日子思想，坚持精打细算，把每一分钱都花在“刀刃”上，提高企业管理质效。要做好充填开采工作，科学制定工作方案，坚持以充定产，用废弃矸石置换优质煤炭，提高煤炭产量。坚持把“四位一体”安全生产体系建设贯穿始终，强化地质构造管控，做好监测监控、预警预报等工作，用效果检验工作成效，把过断层变治断层，为安全生产提供强有力技术支撑。要持续巩固机电系统自动化成果，以机电设备自动化控制实现减人增效目的，把富余人员充实到采煤、掘进、通风系统，把每个人都放到创效的岗位上。要进一步解放思想，构建“大生产”格局，引进应用大功率硬岩采煤机、升级改造极薄煤层智能化综采设备、大功率智能化综掘机，采掘重点队组实现智能化连续开采，提高矿井单产单进水平。

刘洪泉、刘丹就通风管理、充填工程、成本管控、煤质管理等工作提出具体要求。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人分别通报了对东保卫矿、集贤矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明 刘君）