宫延明在公司合规管理工作会议上强调

加强合规管理体系建设

推动企业高质量发展

8月15日上午，公司召开合规管理工作会议。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师出席会议。公司相关部室负责人、专家考评委全体人员参加会议。

宫延明主持会议并强调，要加强合规管理体系建设，健全合规管理工作机制，做守法经营的市场主体，有效防范企业经营风险。要增强经营管理风险防范意识，堵塞管理漏洞，形成制度管理体系，提升企业经营风险防控能力。充分发挥专家考评委作用，运用好评估评价工作机制，规范仲裁合规程序，落实考评具体措施，突出抓好安全生产、经营管理、劳动组织等方面仲裁，对投入和产出进行综合分析，公平公正考评，用实际效果检验工作成效，保证企业合规运行。加强法律引导，保持对企业、对职工负责的工作态度，规范劳动用工管理，提高企业合规管理水平。严格按照招标采购程序采购物资，确保流程规范，公开透明，使招标采购工作在阳光下进行。坚持问题导向，层层传导压力，主动把合规管理融入到企业经营管理各环节，促进企业健康可持续发展。加大安全专项基金投入，加强安全高效矿井建设，持续提高安全生产保障能力。突出抓好节支和增效两项工作，落实激励政策，激发职工生产积极性，提高劳动效率，推动企业高质量发展。

宫延明强调，要严格履行审批制度，根据生产实际需要实时调整生产计划，减少不必要生产投入，节约生产成本。要紧跟时代发展步伐，坚定发展信心，加强队伍建设，坚定不移走精兵强企之路，变招工为招师，走人才高端路线，让更多的专业技能型人才主动融入到企业发展中来，打造一支符合时代需求的专业化队伍。加快推进重点项目建设，抓好矿井改扩建、增能等工作，确保项目早投产早见效。强化施工生产组织，做到队伍精干、装备精良、采场精准，提高生产效率。坚持精准治灾、绿色开采，完善灾害治理体系，不断开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效作业环境。要牢固树立精品意识，做到精益求精、精细化管理，实现正规循环率、开机率、精品率“三个百分百”。要大力推广“四新”应用，加快“四化”建设，推进科技创新现代化、高端化，提高科研成果转化率、科技贡献率，全力打造科技示范型企业。

（刘 君 文/刘 君 李心哲 图）