公司七月份成本分析通报会议强调

压实责任严格管控

强化管理降成增效

8月15日，公司召开七月份成本分析通报会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理莫永杰、刘忠启，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时总结了公司7月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作提出要求。

周旭明强调，各单位要科学分析成本构成，认真做好成本预算控制，深入分析生产经营收入与支出比、投入与产出比，严控变动成本，把指标细化到岗位，合理调整成本结构。牢固树立成本意识，加强成本管控，从多方面研究成本管控措施，降低成本，提高企业效益。各级领导干部要真正把加强成本管控作为重点任务，锚定目标，周密安排，精心组织，对标对表抓好落实，真正把成本管控贯穿到安全生产经营等各项工作中，确保取得实效。要抓好安全生产工作，增强成本保障能力，提升产量规模，提高单产单进水平，保障生产接续。要牢固树立“过紧日子”思想，增强风险防范意识，保证现金流正常运转，保持企业正常生产经营秩序。

周旭明强调，要严格控制设备采购和大型材料投入，优化设备配置，盘活闲置设备，提高设备使用率。抓好设备全生命周期管理，提高设备运行质量和开机率。加快地面废旧设备库建设工作，抓好修旧利废和大型材料复用，利用好代储代销平台，减少储备资金占用。抓好煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，严把产品质量关，充分释放质量好、有效益的安全产能。扎实推进考核工作，建立健全各项考核制度，明确考核目标任务，严肃考核问责，以考核促成效，促进企业节支降成。

刘丹主持会议，分析了7月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作存在的问题，对持续加强内部经营管理、成本管控等工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了7月份各系统指标完成情况和考核情况。

会上，东荣三矿就成本管控分析、指标完成情况进行了表态发言。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（刘广宏 张宪臣 文/刘广宏 陈澜阔 图）