销售公司 

“三措并举”筑牢安全防线

为认真吸取近期国内安全事故教训，进一步做好安全工作，筑牢职工思想防线，销售公司结合本单位实际，采取“三项举措”，全面提升干部职工安全意识，营造了“人人大反思、处处查隐患、时时大整改”的浓厚安全氛围。

大反思促安全思想大提升。该公司扎实开展安全大反思活动，针对近期全国发生的安全生产事故，组织班子成员、各支部、各煤场、科室进行专题座谈、讨论等6次,金牌宣传员深入各支部宣讲案例2次，各支部干部职工结合本岗位实际开展大反思活动7次，反思自身存在的不安全思想和不按照《岗位操作规程》作业的行为，采制化人员针对本岗位存在的安全隐患撰写反思材料30余份，进一步做好全员安全思想教育，以思想上的安全带动行为上的安全。

查隐患促安全行为标准化。认真对照双矿公司开展专项排查整治行动要求，全覆盖、无死角、无盲区开展重大事故隐患排查整治，班子成员深入联系点单位调查走访安全工作，聚焦工作重点压紧压实安全管理责任，推动解决问题。组织开展专项安全检查，对各驻矿煤场采制样平台、制样设备、化验室仪表器皿、轨道衡、消防器材等存在的安全风险隐患进行全面深入排查；各科室、部门针对本岗位职责中存在的安全风险及办公场所存在的水、火、电等安全隐患进行自检自查，通过查隐患促进职工安全行为标准化。

大整改促安全发展常效化。该公司精心组织隐患排查整改行动，加强组织领导、强化督查考核，推动专项整改走深走实，调动干部职工参与到自检自查问题整改行动中来，把隐患整改的过程转化为提升全员安全意识的过程，以大整改成效检验安全工作成果，对前期煤场重点岗位存在的三处安全风险问题进行了整改。对各科室办公场所梳理出的安全隐患问题要求职工每日下班前必须关闭所有设备电源，重要文件及时归入文件柜保存，锁好门窗，办公区域内严禁吸烟、明火，上下班途中注意交通安全，通过干部职工对岗位隐患和身边安全问题进行大整改，为企业持续健康发展筑牢安全屏障。

（王慧）