精打细算降成本 变废为宝增效益

双阳矿002掘进队“小算盘”打出“大效益”

双阳矿掘进区002掘进队牢固树立过紧日子思想，坚持精打细算，细算成本账，狠抓市场化核算，强化内部管控，打好修旧利废、节支创效“小算盘”，增强全员节约意识，促进降成增效工作取得新成效。

巧算成本“节支账”。这个队从强化预算管理入手，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩等方面严格规范，根据每月任务量下达材料、配件预算指标。牢固树立“省下的就是挣下的”经营理念，在精细管理上下功夫、做文章，加大市场化考核力度，做到指标层层分解，让节支降耗成为每名职工的自觉行动。加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作。每天对材料消耗进行预测、分析、控制，把指标分解到每个班组、量化到岗位。强化班组长“五项权力”落实，加强物资采购管理和成本控制，严格考核，兑现奖罚。注重动态监督管理，段队长、班组长跟踪设备材料、配件使用情况，增强预算管理的灵活性和可操作性。将节支降耗与“党员先锋岗”创建相结合，开展了争当节能“五好党员”和争做节能党员“五带头”活动、节约型班组和节约型职工劳动竞赛活动、“我为节支献一计”合理化建议活动，营造了人人参与经营管理，自觉养成节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一颗螺丝钉的良好习惯。

抓住提效“牛鼻子”。针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效活动。充分发挥一线“大工匠”、机组“坦克手”等能工巧匠作用，开展“五小”技术攻关，让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。坚持把青年职工纳入创新项目全流程实践中，做到既重创新、又重培训。青年职工通过参与创新活动达到培训的目的，并在师带徒的过程中同步提升技能和创新能力，相继自主攻关完成了皮带切割机装置、皮带清扫装置等多项技术难题，促进了生产效率和经济效益不断提升。

变废为宝“再生金”。按照各种废旧物资不同种类，分为设备类、小型电器类、大型材料类、小型附件类，制定不同的维修方案、考核办法、验收标准，通过维修使已“下岗”的设备、配件、材料等获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费。本着能利用的绝不丢弃、能修复的不领新的原则，将回收复用指标层层分解落实到班组、个人，鼓励职工到井下废旧物料“中转站”分拣可利用材料，选出的锚杆、护网、铁枕等可复用件分别送到指定地点修复再用，做到“颗粒归仓”“物尽其用”。对日常维修中的螺帽、螺丝、道钉、道夹板，做到应收尽收不流失。同时，充分发挥班组核算灵活机制，加强物料回收和废旧物资可利用率，减少材料浪费。强化班组自主管理，以降成增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，把节支降耗、修旧利废纳入班组职工绩效考核，直接与职工收入挂钩，将“节支就是增收，修旧就是创效”理念根植于职工心中，有效促进了节支降成工作落地见效。

（王东）