细处入手 深挖内潜 精细管理

——双阳矿严控成本节支创效工作纪实

今年以来，双阳矿立足矿井实际，把目光紧紧锁定在节支降耗增效上，通过强化节约意识，细化内控措施，突出责任考核，使节支降耗成为每名职工的自觉行为，推动矿井降成增效。

提升意识“促”节约。随着市场的变化，生产经营压力渐增，该矿审时度势，及时将公司节支降成相关规定灌输给每名职工，将“全员都是经营者，岗位就是利润源”“谁节余谁受益”等经营理念灌输到每名职工。该矿党委组织各级干部包保段队、“金牌宣传员”“金牌矿嫂”深入到班组开展形势任务宣讲，让“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”思想入脑入心。同时，利用电视、电子屏幕等宣传媒介，以“节支降成，提产增效”为主题，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传降成增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工树立起“省下的就是赚来的”理念，引导广大干部职工立足本岗位，从点滴小事做起，牢固树立节约意识，营造出浓厚的节支创效氛围。

抓住重点“强”管理。紧盯“四大”管控线，多措并举，增收创效。一是落实采掘正规循环及“三三制”工作法。重点抓好采掘生产队组人员配置，将后配套人员与生产脱离，要求班组长填写当班工作量，以正规循环数市场化录入。实施“单项工程”审批结算，对一切造成影响正规循环进度的因素落实“包赔机制”，考核兑现。二是发挥专业线成本管控作用。市场化办公室负责成本费用市场化预算编制，分系统、分层级，按照年度、月份生产任务、历史消耗数据等，层层落实责任计划。月末核算实际超降，逐级落实考核奖罚。完善《市场化二级专业线及专项运行考核管理办法》，将指标分解具体责任落实到二级市场。职能部室、基层单位专项指标考核奖罚分明，极大提振了职工士气，鼓舞了干劲。三是节电管控取得成效。在节电方面充分利用智能化优势，排水系统使用立式喂水泵代替水箱饮水方式，提高了主排水泵运行效率；地面压风机交接班自动停机一小时，大数据测算用电高峰期，自动停机一小时，有效降低了电费消耗；合理计算井下通风系统主扇风叶角度，在保证矿井正常供风需求的情况下，将西风井主扇风叶角度由原来的一级20.1度、二级19.5度降低到一级17.6度、二级17度，西风井主扇耗电量下降10%。四是储装运智能化管控领先。将综采生产原煤单独提升、分装分运，落地储备时做好温度和质量监测。扩增仓储量减少落地，对闲置的三个块煤仓改造复用为装储混煤仓，增加储煤能力。对筛选系统进行改造，安装高清摄像头23个，汇合到电控室大屏幕云集控平台，实现了运转皮带集中控制。依托“运销云服务”平台、“磅房无人值守自动计量”及“上仓皮带全自动灰分测量仪”等信息化软件设备，实现购煤客户手机APP下单，制卡、入场、装车、称重各步骤环环相扣，车号、吨数、时间、热值自动统计生成报表，减少了人工成本，确保各项数据准确无误。 

紧盯细节“降”成本。通过深度挖潜，实施精细管理，确保降成提效。深挖成本节余转化工资潜力。重点推进班组领料结算，为队组配齐电脑安装网络，队组每天领取的各种物料详细分解到班组，物料消耗一目了然，为成本管控提供准确、及时、全方位的数据支撑。月末对照月初计划实施结算，超降按100%兑现奖罚，全部计入班组工资分配，有效规避了物料流失、浪费、闲置等现象。深挖截齿、火工品降耗潜力。对采煤截齿实行承包到机台，消耗落实到人头，每月定标准，班组长到超市自主选购，市场化日核对消耗量，月末全额兑现奖罚。目前，截齿万吨消耗控制到了18个，为近年来最低水平。依托市场化管控机制，将火工品直接落实到放炮员管理，实行班清班结，火工品管控结余按奖励办法发给放炮员。同时，升级物资超市激发潜力，在井区建成216平方米的物资自采超市，货架增至23部，物资品种增至240余种。比照市场商业超市运行模式，张贴价签、系统收发管理，小型工具及零部件一应俱全。班组长物资采购权体现在依据材料计划，将金额月初打入班组购料卡，由班组长精挑细选、持卡购买。目前，超市库存物资能够满足生产需求，已达到二级储备库标准，杜绝了库房占用的问题。深挖两小时物流圈潜力。为保证下料及时准确，减少人员占用，利用信息化平台及人员定位系统，建流程、定考核。加工专用车辆18台，物流科指派人员对回放车辆定位系统进行监管考核，从根本上保证了派料准确。在大型材料调剂上深挖潜力。出台了专项考核方案，详细对轻轨、管材、皮带使用回收重点考核，使用地点、责任人建卡立账。对回撤工作面超前查验，皮带、皮带辊、轻轨、管材等可用数量，每天矿早会通报，让物资调剂准确及时。

目前，该矿在成本管理市场化运营方面正在不断完善，依托“数字化”“智能化”管控平台建设，在管理环节、压减开支、减人增效等方面深挖潜力，切实促进增收节支，促进经营成果最大化，为企业高质量发展提供保障。

（王东）