新安矿

多举措抓实全面预算管理

新安矿突出降成增效工作重点，对生产全过程、各系统、各环节运行成本进行全面预算管理，找准定位，扎实推进，确保成本管控工作落实落细。

该矿每月召开“计划会”“预算会”，各系统及各职能部室分别编制材料、电力、租赁、工资等计划，对生产及各项费用进行全面预算。按照全矿工资和利润指标倒算本月应完成的产量和总成本，使经营管理工作有章可循、有据可依。加强过程管控，对生产各环节进行全面管控。从井上到井下，从系统到工作面，严抓跑冒滴漏、材料浪费等现象，每天通报预算指标完成情况和产量、进尺、销量、收入及电量消耗情况，每旬各系统进行总结分析，对生产过程中出现的问题，及时调整计划和修正预算，保证全面预算管理精准性和可操作性。每月召开生产经营分析考核会，对照月初预算，严格落实节奖超罚制度，兑现材料节余转换工资政策，实现经营管理全过程闭合，进一步增强职工成本管控、开源节流意识。

（韩义明）