煤矿辅业总公司

“四强化” 推动能力作风建设持续走深走实

为持续推动能力作风建设走深走实，煤矿辅业总公司以“提能力、转作风、抓落实”为主题，着重在“四个强化”上下功夫，助力企业健康发展。

强化成本管控。该公司坚持成本倒推、联动管控方法，对标量化各环节成本，管控在合理区间，持续进行研究分析，挖掘降成增效方法途径，严控成本费用；切实树立过紧日子思想，严禁计划外工程和超预算工程；提高设备利用率，加强设备全生命周期管理；严格物资采购和招投标审批程序，加大自采询价监督管理；实行储备资金全覆盖监管，全面清仓利库，抓好回收复用、修旧利废工作，促进挖潜增效。

强化合规管理。该公司将2023年定为“合规建设年”，健全重大决策合法性审查机制，细化各层级决策范围、事项和权限;完善规章制度体系，建立定期梳理、评估机制，及时堵塞制度漏洞，确保各项制度经得起检验和检查监督；完善内部管控监督评价体系，发挥好党群、经管等部门作用，严格督促违规行为整改，扩大督查督办事项范围，定人员、定目标、定措施、定时限、定责任，及时跟踪进度，加大问责力度，保证工作落实。

强化达标升级。聚焦中心工作，压实党委“把方向、管大局、促落实”领导责任；按照“夯基础、上标准”工作要求，结合主题教育，深入开展“标准化党支部建设与安全生产质量标准化”同步提档升级主题实践活动。上半年将东荣一矿水暖科、东荣二矿水暖科、东荣三矿水暖科、集贤水暖科4个党支部的阵地硬件设施和内业软件建设进行了同步提档升级；下半年，重点对双阳、机电厂水暖科党支部进行提档升级。规范班前“五步骤”，促进安全行为养成；突出党建工作的引领作用，开展好支部“主题党日”活动；突出“安全生产标准化精品建设”这一重点，从增强标准化工作精品意识入手，在锅炉维修、管网敷设、材料码放等方面，建设“标准工程”和“放心工程”，力争年底前实现七个水暖科全面开放，实现动态达标。

强化民生保障。着力在关心职工生活、加强民主管理、促进和谐稳定上取得实效。积极开展摄影展、登山比赛等职工喜闻乐见的文化体育活动，营造良好文化氛围。深入开展传统节日、特殊时期为相对困难职工和劳模标兵送温暖等活动，让广大职工感受到组织的温暖、领导的关心，切实为职工办实事、解难事、做好事，增强职工获得感、归属感和幸福感。

（毛桂玲）