周旭明率调研组在东荣三矿、东荣一矿、东荣二矿调研2024年生产经营及专项基金计划工作时强调

坚持目标导向统筹做好生产经营规划

明确主攻方向科学谋划促进安全高效

9月13日，公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明率调研组先后到东荣三矿、东荣一矿、东荣二矿开展2024年生产经营及专项基金计划调研。公司党委委员、副总经理孙久政，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

每到一个矿，周旭明一行首先听取了2023年生产指标目前完成情况及全年预计完成情况、2024年生产指标及专项基金费用规划情况等工作汇报，并对照工程图纸详细了解分析采煤重点队、准备队工作面接续、灾害治理、“三机配套”、系统摆布等情况。

周旭明强调，要树立大局意识、坚持目标导向，统筹规划好矿井生产接续、专项基金费用，确保矿井建立持续稳定生产经营秩序。要大打开拓掘进会战，保障产量规模，坚持“一采一准”的生产格局，积极组织薄煤层开采，集中技术力量攻克“三下压煤”，增加产量规模。要按照矿井核定能力科学谋划产量规模，结合采区储量科学摆布战场，充分发挥采煤重点队作用，为采煤生产创造一切有利条件。要坚持战略思维、长远谋划整体开拓布局与生产接续，明确主攻方向，结合“三量”倒排全年掘进量，以“三保二”的设计规划采煤备用面。要加强采掘队伍建设，增强技术工种储备能力，优先返聘采掘一线大工匠、技师、技工，培训各类技术岗位工种人员，确保生产需求。进一步做好2024年基金计划提报工作，结合生产实际排好计划费用列支，对大修费用、安全费用、工程改造、重点工程建设等计划，及时上报公司审核论证，维检费用项将采取财务、纪委联合审查，确保费用支出合规合法。煤矿智能化建设要坚持实用管用原则，以实际生产需求为主，保证投用的各类监测监控、自动化及无线装备使用效果，确保在服务安全生产过程中发挥作用。

孙久政、刘洪泉、莫永杰分别就分管工作提出具体工作要求。

公司相关副总师就有关具体工作提出意见建议。

公司相关部室及单位负责人分别就做好2024年生产经营及专项基金计划工作提出意见建议。

（刘学海 文/图）