公司调研组在双阳矿、东保卫矿调研2024年生产经营及专项基金计划工作时强调

坚持目标导向统筹规划

推动企业安全高效发展

9月15日，公司调研组先后到双阳矿、东保卫矿开展2024年生产经营及专项基金计划调研。公司党委委员、副总经理孙久政，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

公司调研组分别听取了双阳矿、东保卫矿2023年生产经营指标完成情况及全年预计完成情况、2024年各项生产指标规划及专项基金费用规划情况等工作汇报，并对做好2024年生产经营及专项基金计划工作提出意见和建议。

孙久政强调，要坚持目标导向和问题导向，认真谋划矿井当前及长远发展，集中技术力量在保障生产接续、矿井规模产量上下功夫，为建立持续稳定生产经营秩序打牢基础，推动企业高质量发展。要明确采掘接续主攻方向，加快矿井开拓系统工程、采区重点工程施工进度，严格按照计划工期对标对表、保质保量落实完成。积极推进采区下延扩储增能关键工程建设，为矿井规模产量、优化产品结构提供有力保障。在安全费用列支上，做到一切从安全生产实际出发，认真研究分析、详细论证设计，结合地质条件和水文地质复杂情况，突出防火、瓦斯抽放发电、采区下延防突等灾害治理工作，提升矿井安全风险防范能力。要解放思想、转变思路，全面审视2023年生产经营工作中的不足，深刻吸取经验教训，要树立底线思维，全面构建起“一采一准”生产格局，配齐配强准备队，提高单产效率。依据公司相关政策积极补充采掘队伍人员，对大工匠、高级技师、特殊岗位工种人才要及时返聘，避免企业内部熟练技能人才流失。

刘洪泉强调，要从设计源头出发，严格按照生产接续总体安排部署，依据采区生产实际需求，充分考虑全年开拓系统工程建设、灾害治理工程、“三下采煤”、辅助运输系统投入等费用列支项，认真开展细致研究论证、细化补充完善，避免出现计划外费用支出。要直面目标、突出重点、充分论证，本着“实用、管用、适用”的原则，真正将资金投用在安全生产经营见效工程上来，设计投用要有理有据、专业复查审核，对照公司计划指标，确保各项指标测算精准。要统筹兼顾安全与生产关系，依托公司“十大基地”功能作用，坚持科技引领指导安全生产，发挥新技术、新材料、新装备作用，以先进技术手段保障矿井安全生产。

莫永杰强调，要瞄定2023年全年掘进进尺目标奋勇拼搏，迎头赶上，进一步抓牢生产准备和劳动组织工作，做到有措施、有办法，提高单进水平。要统筹规划好2024年掘进生产工作安排，坚持长远谋划整体开拓布局与生产接续，牢牢将安全“三量”抓在手中，确保全矿生产经营稳定。结合开拓布置、采区设计规划实际情况增加施工队组，强化系统分析，调整好采掘与治灾工程之间的矛盾，抓实生产准备，为综掘生产创造有利条件。统筹抓好矿井关联工程、接续重点工程、系统隐蔽工程、技改工程等施工摆布，结合工作面地质特殊性有序部署施工队组，在施工时间、设备状态、工艺实施上超前设计谋划，充分考虑设备更新、大修、新购等增补计划费用列支，为开拓掘进安全高效生产打牢基础。

公司相关副总师就有关具体工作提出意见和建议。

（刘学海 文/图）