公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

明确目标压实责任狠抓落实

强化成本管控提高管理质效

10月11日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要聚焦生产接续在技术层面开展综合分析、长远谋划，明确主攻方向，进一步优化生产布局，倒排工期计划，对标对表抓落实。发挥“三级地质保障”作用，超前制定防灾治灾预案及技术措施，为建立持续稳定安全生产秩序打牢基础。要抓实“三率”达标工作，提高工时利用率、循环兑现率。要在科技创效、管理创效上下功夫，各项技改工程要有规划、有目标、有效果，从工艺工序、施工组织、循环进度和灾害治理上挖潜提效，做到系统设计科学合理、装备运行安全可靠，降低固定成本支出。要突出防灾治灾减灾效果，不断提高瓦斯发电综合效益，抓实薄煤层充填开采，提升企业经营效益。要加速推进综掘机械化智能化建设，认真研究生产工艺工序合理性，制定奖励机制，提高职工生产积极性。

刘丹强调，要深刻认识到当前煤炭市场严峻形势，牢固树立“煤质围绕市场转、产品围绕采场转”的销售理念，抢抓当前销售市场“窗口期”，锁定月份生产经营目标不放松，以效益最大化为目的，生产市场需求产品。要将稳定产量规模作为首要工作任务，强化生产准备及后配套服务，确保采煤重点队安全高效生产。要在节支降成、管理创效上做文章，一切从设计入手、超前谋划，严格落实“夯基础、上标准”要求，提高正规循环率、开机率、精品率。强化成本分项管控，本着“谁受益谁负责、谁使用谁管理”原则，强化独立核算，降低变动成本支出。要加强闲置设备周转，推动资源合理配置统一调配，加快占用设备升井维保，提高设备周转率，降低设备采购资金和租赁成本。要坚持“产量与质量”一起抓，瞄定重点问题、强化现场管理和生产组织，提高企业经营效益。

公司相关副总师结合分管工作提出具体要求。

公司相关部室负责人通报了对集贤矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海 文/图）