公司九月份成本分析通报会议强调

明确目标强化责任

精细管理降成增效

10月17日，公司召开九月份成本分析通报会议。公司领导周旭明、孙久政、刘金祥、刘洪泉、刘丹、莫永杰、刘忠启，公司相关副总师出席会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明在讲话时总结了公司9月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作提出要求。

周旭明强调，公司各单位及各专业部门要提高认识，坚持严肃考核，做到对各项数据精准分析，强化精细管理，完善各项管理考核制度，做好成本分析，从中找出问题原因和解决问题的措施，全力推进工作落实。要抓好成本指标管控，认真做好成本预算控制，深入分析生产经营收入与支出比、投入与产出比，严控变动成本，把指标细化到岗位，合理调整成本结构。要加强资金管控，提高企业经营管理水平，严格控制成本支出，促进降成增效。要加强设备调配管理，盘活闲置设备，提高设备使用率。要加强资产管理，降低固定费用，减少非刚性生产设备、材料等投入，做好大型设备调剂，优化设备配置。要持续推进考核工作，建立健全各项考核制度，明确考核任务和目标，严肃考核问责。坚持月考核、月评比，以考核促成效，促进企业节支降成。要强化干部作风建设，增强各领导干部的规矩意识，提升发现问题、分析问题、解决问题能力，要善于从问题中总结经验教训，在总结中完善自我提升。要切实提高政治站位，明确工作目标，强化责任担当，做到多角度换位思考，审视存在的问题，端正工作态度，为精准有效履职尽责打下坚实基础。

公司总会计师刘丹主持会议，分析了9月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作存在的问题，对持续加强内部经营管理、成本管控等工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了9月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（刘广宏 李然 文/刘广宏 图）