公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

精准施策防控风险

严细管理提质增效

11月1日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作进行调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明强调，要全面抓实技术经济一体化工作，坚持以技术创新为主攻方向，提高企业经济效益。围绕全年生产指标，加强生产组织，全力抓好今年后两个月安全生产工作，提高生产效率，确保完成全年生产计划。加快掘进施工进度，超前谋划采煤备用面安装工作，保证矿井生产接续。依靠薄煤层智能化开采技术，扩大薄煤层生产规模，提高产量。要根据综采工作面地质构造，认真分析研判安全风险，紧盯安全薄弱环节，科学精准施策，落实各项安全措施，不断提升矿井防范化解风险能力。要始终保持工作定力，严格落实区域负责制，常态化抓好质量达标工作，巩固质量标准化成果。

周旭明强调，加强瓦安员队伍建设，科学配置人员，发挥瓦安员“看现场、抓质量、管验收、保安全”作用，在保证安全的前提下提高工程精品率。抓好煤质管理，强化源头治理和洗选过程管控，严把产品质量关，努力实现提质增效。加快积压设备转场工作，减少设备待修率，提高设备利用率，降低生产成本。各级领导干部要真正把加强成本管控作为重点任务，锚定经营管理工作目标，对标对表抓好工作落实，把成本管控贯穿到安全生产经营等各项工作中，确保取得实效。建立完善电力指标体系，通过躲峰填谷、控制大型机电设备间隔开启时间等节电措施，减少生产电力成本。

刘洪泉、刘丹分别就采区生产接续、正规循环率、煤质管理、经营管理等工作提出具体要求。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对双阳矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君 文/图）