公司2023年安全警示教育月启动会议强调

全面贯彻落实集团公司工作部署要求

打牢安全基础确保全年工作顺利收官

10月31日，公司召开2023年安全警示教育月启动暨学习鸡西滴道盛和矿安全管理信息化建设推进会议。会议主要任务是：贯彻落实集团公司会议精神，全面启动“安全警示教育月”活动，深入学习借鉴鸡西滴道盛和煤矿安全管理信息化建设经验，动员全公司干部职工保持“如履薄冰”的危机感，增强“科技兴安”的紧迫感，强化“万无一失”的责任感，坚定不移抓好岁末年初安全生产工作。

公司领导宫延明、卢新军、刘衍胜、孙久政、刘金祥、莫永杰、史学东、刘忠启，公司副总师出席会议。

公司党委书记、董事长宫延明主持会议并强调，要保持“如履薄冰”的危机感，充分认识开展“安全警示教育月”活动的重要意义。开展“安全警示教育月”活动有助于形成“以史为鉴”的思想观念。要通过开展“安全警示教育月”活动，深刻吸取历史教训，做到时时放心不下、处处如履薄冰，坚决防范化解各类安全风险。开展“安全警示教育月”活动有助于形成“警钟长鸣”的浓厚氛围。要通过开展“安全警示教育月”活动，教育引导干部职工长鸣安全警钟、长思安全之责，时刻绷紧安全生产这根弦。按照集团党委、集团公司总体要求，公司围绕“人人吸取事故教训、人人维护安全生产”的活动主题，明确了“十大”活动任务，细化了责任分工，各单位、各部门要立即进入状态，迅速在全公司掀起活动热潮。要坚持实事求是，坚持领导带头，做到深入一线、躬身实践。坚持齐抓共管，确保人人参与、人人尽责，形成齐抓共管的良好局面。

宫延明强调，要增强“科技兴安”的紧迫感，加快推进安全管理信息化建设。要牢记习近平总书记“没有信息化就没有现代化”的重要指示，以深入学习借鉴鸡西滴道盛和煤矿经验为契机，加快推进安全管理信息化建设，加快推进从“人防”向“技防”转变，切实做到“线上监察、线下抽查”深度融合，用信息化手段提升安全管理水平，实现科技兴安。要紧跟时代步伐，解放思想，压实责任，坚持“一把手”负总责、分管领导具体抓，坚定实施“科技兴企”“科技兴安”战略，下决心、下功夫，抓好抓实安全管理信息化建设，推广应用入井带班新模式，全面提升安全管理效能。要坚持守正创新，科学谋划，加快实施。解决制约“线上监察、线下抽查”的突出问题，实现对煤矿关键地点、重点部位、重大风险的实时监测、智能监测，实现对从业人员作业行为的全过程监督，并逐步由安全管理信息化向生产经营信息化扩展，朝着数字化转型的目标迈进。要聚焦自主管理，充分运用，夯基固本。要依托安全管理信息化，促进安全管理自主化。重点就是要在用好信息化手段上下功夫。要突出抓好各级管理人员、尤其是信息化管理人员专业培训，要突出抓好信息化管理制度建设，通过用好信息化管理手段，加快形成“职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主”的“五自管理”模式。

宫延明强调，要强化“万无一失”的责任感，始终保持正常的安全生产经营秩序。当前，正值岁末收官的关键时期，越是这个阶段，越要坚持稳字当头、稳中求进，始终保持正常的安全生产经营秩序。要坚持防风险、除隐患，开辟扩大安全生产“绿色解放区”。重点要坚持“三位一体”“严刑峻法”抓安全。全面加强风险分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”建设，从严抓好风险评估预判，扎实开展隐患问题大排查、大整改活动，确保现场安全监管到位，坚决做到不安全不生产。重点要坚持精准治灾、绿色开采。锚定“六零”目标,发挥透明地质保障作用，努力实现“变未知为已知”，持续构建预测预报、采取措施、效果检验、监测监控“四位一体”治理体系，为职工创造安全舒适高效的作业环境，带领职工到“绿色解放区”安全生产。同时，要切实抓好防寒防冻、防火防盗、危险品管控和地面安全管理，全面消除安全监管的“特区”“盲区”。要坚持守规矩、稳节奏，严格按照正规循环组织生产。在最后两个月时间里，要继续坚持“科学组织、精心准备、正规生产”的思路，在提高设备开机率、正规循环率和工程精品率上下真功夫，把握既定的生产节奏，围绕每月6个亿的经营目标，严格按照正规循环组织生产，从严抓好经营管理和煤炭销售工作，平稳有序完成生产经营任务。要坚持补短板、强弱项，切实完成好年度重点任务。要对照时间表、路线图，逐项排查、逐条梳理，利用好当前时间，切实做好补充完善和攻坚收尾工作，确保各项重点任务圆满完成、收到实效。

宫延明最后强调，目前现已进入决胜攻坚阶段，公司上下要进一步提高政治站位、保持战略定力，把安全生产作为压倒一切的政治任务、头等大事，以更严的举措、更实的作风，全力以赴抓好岁末年初安全生产工作，为全年收好官、明年开好局创造安全稳定的发展环境。

公司党委副书记卢新军宣读了《公司2023年安全警示教育月活动实施方案》。

公司党委委员、副总经理刘金祥安排部署了当前和今后一个时期安全生产工作并提出要求。公司上下要迅速行动，精心组织，扎实开展“安全警示教育月”活动。认真学习，科学谋划，以高标准信息化、智能化平台为依托提升安全自主管理水平。突出重点，严抓严管，确保岁末年初安全生产落实安全生产责任，坚定不移实现安全生产。

公司机关各部室及二级单位负责人， 各矿、方圆公司、机电设备安装公司党政主要领导，党委副书记，分管安全、信息化建设副职，工会主席，相关科室负责人，重点井区书记、区长；其他单位党政主要领导，党委（直属总支）副书记，分管安全、信息化建设副职，安全、信息化建设等相关科室负责人参加会议。

（李然 文/韩宏昶 李心哲 图）