公司调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化工作时强调

发挥专业优势服务生产主线

强化管理夯实基础提升效益

11月14日，公司调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，公司相关部室及单位负责人参加调研。

调研期间，周旭明分别对方圆公司和机电设备安装公司各专业线、各板块队伍建设、生产经营、安全管控、质量达标及需要公司解决的问题进行了安排部署。

周旭明强调，要保持清醒头脑，立足企业自身发展方向及发展目标奋勇前行，认真审视发展进程中存在的不足，总结经验教训，发扬光荣传统、发挥专业特长，坚持补短板、强弱项，对标高质量完成好全年重点工作任务。当前正值岁末收官的关键时期，要强化重点灾害治理与安全风险管控，坚持稳字当头、稳中求进的生产节奏，进一步抓实技术层面安全措施落实，重点加强机电运输、顶板管理、冬季防寒、火工品管理等工作，为建立持续稳定安全生产经营秩序打牢基础。要提高全员自主安全意识，强化“特殊工种、特凿岗位”安全培训力度，严格落实岗位安全责任制，明确各专业、各战线、各级干部安全主体责任，全面形成“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛围。要强化标准学习培训，加强日常现场管理，依据规定标准要求，对标对表抓落实，切实提高工程质量标准化、文明生产、电液控安装质量及回撤完好率，促进标准化工作迈上新的台阶。

周旭明强调，要转变思想观念，瞄定“建井特凿、机电安装回撤”为主线的生产格局，始终坚持“革命化、现代化、正规化”队伍建设，在发挥专业优势、技术创新、配套服务中锻造成熟队伍、组建精干队组，提升各专业线、各板块战斗力。要对照年初规划目标，积极扩充施工队伍数量，想法设法补充施工队伍人员，最大化满足矿井生产建设、生产接续需求。要依据相应的政策支持，稳定住现有熟练技工、特殊岗位人员，建强专业线工区、经营板块基层技术骨干力量，推进企业高质量发展。要认真做好今年生产经营考核及明年生产规划，针对投标资质、物资采购、材料费用、单价定价、设备维修维保、新材料应用、新装备引进等方面问题，各专业部室要牵头对接研究审核，加大业务指导服务工作力度，务必保障公司内部大项目建设落地，并拓宽企业经营范围，有效提升经营效益。要在企业内部形成“定价”机制，自采材料必须执行入库验收制度，并执行专线联签机制，确保物资材料经济实用。

刘洪泉就提高瓦斯防范意识、加强技术管理、专项基金使用、立井冬季防冻、生产经营考核、特种装备使用等方面工作提出具体要求。

公司相关部室负责人分别通报了对方圆公司、机电设备安装公司技术经济一体化工作考核情况，并提出了意见和建议。

（刘学海）