公司十月份成本分析通报会议强调

强化管理抓落实

严控成本增效益

11月16日，公司召开十月份成本分析通报会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理莫永杰、刘忠启，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时总结了公司10月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作提出要求。

周旭明强调，各单位要科学分析经营考核各项指标数据，以安全生产为前提，以经济效益为中心，认真做好成本预算控制，深入分析生产经营数据，严格把控生产材料费用和变动成本支出，采取积极规划治理措施，确保完成安全生产各项任务指标。要牢固树立成本意识，优化成本管控方案，立足岗位实际开展修旧利废，提高配件使用周期，降低生产成本，实现效益最大化。要对设备维修质量进行全程跟踪，抓好设备全生命周期管理，以高质量设备服务矿井安全生产。各级领导干部要严格落实成本管控责任，锚定目标，周密安排，精心组织，对标对表抓好落实，真正把成本管控贯穿到安全生产经营等各项工作中，确保取得实效。

周旭明强调，要严格控制设备采购和大型材料投入，优化设备配置，盘活闲置设备，提高设备使用率。要针对矿井生产实际，不断加强掘进队组人员管理，优化劳动组织，为生产接续提供人员保障。扎实推进考核工作，建立健全各项考核制度，明确考核目标任务和考核机制，严肃考核问责，以考核促成效，促进企业节支降成。要发挥技术经济一体化在成本管控中的作用，做到技术服务于安全、技术服务于生产、技术服务于管理，促进企业可持续发展。

刘丹主持会议，分析了10月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作存在的问题，对持续加强内部经营管理、成本管控等工作提出要求。 

会议通过PPT课件形式通报了10月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（韩宏昶 文/图）