公司一月份生产计划平衡会议强调

强化措施超前防范风险

加强管理提效率保接续

1月2日，公司召开一月份生产计划平衡会议。会议总结了2023年12月份安全生产工作，安排部署1月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。

宁忠伟主持会议并强调，要加强安全管理，持续开展“大反思、大排查、大整改”活动，坚持标本兼治、举一反三，建立安全生产长效机制，狠抓隐患整改落实，全力防范安全风险。要严格落实安全主体责任，重点做好偏远工作面、作业区域、零散作业等场所全覆盖安全大排查，逐条逐项分析研判各类风险，切实把管控的触角延伸到“最末梢”，推动各级安全责任落到实处，确保矿井安全生产。要加强职工安全教育培训工作，突出抓好班前教育培训，教育引导职工知规知责，提高全员安全生产标准化意识，进一步规范职工作业行为，保证每名职工在各自岗位上兑规作业，狠反“三违”，提高自保互保能力。要加强班组管理，根据班组安全生产实际情况，坚持“班前预防、班中管控、班后总结”管理原则，不断提高班组安全管理水平。

宁忠伟强调，要充分发挥安监人员、瓦安员现场安全生产第一把关人作用，严格管控安全生产全过程，紧盯安全生产各环节，引导职工上标准岗、干标准活，建立正常的安全生产秩序，确保“人、机、环”相互协调、相互包容、互不伤害。要严格按照安全生产标准化施工，全面消除低标准重复施工及留尾工现象，减少在时间、人力、财力上造成浪费，不断提升管理质效。加快重点工程施工进度，倒排施工工期，狠抓施工质量，保证矿井生产接续。要牢牢把握生产组织和生产准备主动权，着力做好新面安装、采面灾害治理等工作，为安全生产创造有利条件。要切实加强能力作风建设，各级领导干部要带着问题入井，深入现场解决安全生产问题，提高工作执行力，以“严细实真精”的工作作风防风险保安全。

莫永杰强调，要提高抓好掘进工作思想认识，严格按照万吨掘进率，优化工程设计，科学制定生产计划，科学组织生产，在保证安全的前提下，不断提高掘进进尺效率，为灾害治理创造充足时间和空间保障。加强掘进队伍建设，多举措补充人员，保证掘进队组数量，满足生产需要。要充分发挥地质预测预报预警和全方位监测监控系统作用，采取针对性措施，提高地质勘探精度，超前开展风险评估，为安全生产提供可靠数据支撑。加大掘进系统隐患排查力度，切实做到真查真改、立行立改，确保隐患整改闭合到位。各系统要按照标准化组织生产，落实责任分工，狠抓生产源头，推进矿井安全生产标准化动态达标，提升安全生产标准化水平。

公司相关部室负责人通报了2023年12月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、地面场存煤、安全生产存在的问题等情况，并对做好1月份安全生产工作提出意见和建议。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司相关人员围绕本单位安全生产、采掘生产指标、安全生产标准化等方面完成情况进行汇报。

公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。