公司2024年安全生产工作会议强调

坚定信心坚持问题导向压紧压实责任

坚决打好打胜安全生产翻身仗攻坚战

宫延明主持会议并讲话  周旭明作工作报告

1月6日，公司召开2024年安全生产工作会议。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、刘金祥、史学东、宁忠伟、刘洪泉、刘丹、莫永杰、刘忠启、柳海军、张广、蔡春娟，公司相关副总师出席会议。

公司党委书记、董事长宫延明主持会议并强调，必须深刻吸取教训，充分认清形势，切实增强抓好安全生产工作的责任感、危机感。要警醒起来、进行一次脱胎换骨的改变，必须下决心、下定决心、痛下决心，把安全生产的被动局面彻底扭转过来。我们仍然面临着“思想隐患、作风顽疾”的威胁挑战，“思想上的隐患是最大的隐患”，同时也是导致“作风不严、不实、不细”的根本原因。必须从思想上牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，防微杜渐，把麻痹大意、侥幸心理从头脑里彻底清除出去。既要有正视问题的自觉，也要有亮短揭丑的勇气，拿出锲而不舍的信心和决心把隐患整改到底。

宫延明强调，必须坚持问题导向，提升治理效能，坚决打好打胜安全生产的翻身仗、攻坚战。要从制约安全发展的突出问题抓起，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“两个至上”安全发展理念，突出理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，切实提升安全治理体系和治理能力现代化水平。要坚持从严管理。要把严的基调、严的态度、严的措施贯穿到安全管理全过程，做到教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、问责处罚从严。要树牢“安全第一”思想，真正从法律的高度认识安全、约束自己，正确认识到操作规程的每一条、每一款都是血的教训换来的，只有在指导思想上从严、才会做到组织的严密、制度的严格、作风的严谨，才能真正筑牢本质安全基础。要完善治理体系。要围绕降低风险威胁、消除事故隐患，突出抓好风险分级管控、隐患排查治理和质量达标“三位一体”安全管理体系建设，形成全员、全方位、全过程监察监管机制。要围绕防大风险、治大灾害，突出抓好预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”灾害治理体系建设，发挥透明地质保障体系作用，变“未知”为“已知”，聚焦瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压等重大灾害，从设计源头入手，采取科学有效的精准治理措施，坚定不移实现“六零”目标，为职工创造安全舒适高效的作业环境，推动安全生产治理模式逐步向事前预防转型。要强化科技支撑。要充分发挥“十大基地”的优势和作用，大力推广应用“五新”，统筹推进“一优三减”“四化建设”，大力推进综合机械化、辅助自动化、管理信息化，加快培育形成新质生产力，依托科技进步赋能安全生产。

宫延明强调，必须压紧压实责任，坚定信心决心，确保各项安全生产任务措施落实落地、收到实效。要充分认识安全生产工作的极端重要性，在责任、意识、作风上筑起防线，保障各项工作任务落实。要把安全责任记在心上、扛在肩上。着力构建“明知履问”责任体系，对照国家安全生产法律法规，结合岗位实际，梳理完善安全生产责任制，严格执行责任倒查机制，确保安全责任落实到人。正确处理好安全与发展的关系，始终将安全工作作为头等大事来抓，牢牢守住安全底线。要坚持逐级传导压力、层层压实责任，落实班组长“五项权力”，发挥安全监督监管作用，建立“纵向到底、横向到边”的责任体系，实现从“被动等监督”向“自主抓管理”加快转变，推动自主安全管理向更高层次迈进。要把教育培训抓好抓实、抓出成效。要树立正确的选人用人导向，高度重视关键岗位人员的培养和配备，把重安全、懂安全、真正视安全为生命、视矿工为兄弟的人选用到重要岗位。突出抓好安全思想教育，通过巡回宣讲、班前解读、理念灌输、案例警示等多重手段，在潜移默化中强化安全意识。继续深入开展准军事化管理，抓好强制“过六关”军训，围绕学好用好“三程一标四细则”，强化对人的安全行为培训，养成一切按规矩办事的良好习惯，使安全理念真正融入于心、固化于形。要把作风建设抓在手上、坚持下去。要聚焦工作作风上的短板弱项，严格落实“五细”“五实”要求，围绕锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风，常态化开展以“严、细、实、真、精”为重点的干部作风整顿，推动干部作风发生根本性转变。各级领导干部要带头转变作风，把主要精力用在井下，把工作任务落到现场，为广大干部职工带好头、打好样，全面彻底整改不严不实不细的问题，以优良作风抓好安全生产任务落实。

公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《深刻吸取教训 全面彻底整改 坚持以高水平安全保障高质量发展》的工作报告。报告回顾了2023年安全生产工作，深刻剖析了事故教训和工作中存在的问题，对2024年安全工作进行了安排部署。

2024年安全生产工作指导思想是：以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，全面落实党中央国务院、省委省政府和beat365官方网站关于安全生产的决策部署，贯彻落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，树牢“两个至上”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把握“夯基础、上标准”工作主基调，突出理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，大力实施安全生产治本攻坚三年行动，加强“三位一体”安全治理和“四位一体”防灾治灾体系建设，推动安全治理模式向事前预防转型，提升安全治理体系和治理能力现代化水平，努力以高水平安全保障高质量发展。

周旭明在报告中强调，为确保实现全年目标，要重点抓好七个方面工作：一要拧紧安全责任链条。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，完善各层级安全生产责任制和全员安全生产责任清单，明确责任内容、责任范围、考核标准和奖惩措施，健全目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”，压实落靠主体责任、领导责任、监管责任。要推行契约化管理，调动全员自保互保积极性。要严抓责任追究，确保安全责任不空转。二要抓实落靠重点任务。深入实施治本攻坚三年行动，按照上级方案要求，制定细则，组建专班，结合主体责任落实和重大隐患专项整治行动，紧盯重大隐患、风险区域、高危岗位和薄弱环节，落实指导推进、安全包保责任，切实解决深层次矛盾和问题。要持续推进“夯基础、上标准”工作，把握新要求、新任务，制定台账、完善清单，确保各项工作抓紧抓实、落地见效。要扎实开展安全生产“大反思、大排查、大整改”，坚持问题导向，常态化反思检视思想认识、工作作风的短板弱项，推进闭合整改。三要构建从严治理体系。要持续加强双重预防机制建设、安全生产标准化建设、现场安全监管、“五自管理”和安全治理体系建设。四要严抓重大风险防治。围绕防大风险、治大灾害，构建“四位一体”防灾治灾体系，持续加强“三级”地质保障，突出抓好瓦斯灾害防治，落靠防突措施，强化防冲、顶板管理和水害治理，严抓火灾防范及机电运输管理。五要提升“四化”建设水平。坚持用信息化手段提升安全管理水平，进一步完善“十二个智能化子系统”，发挥“十大基地”作用，提升科技防灾治灾能力。六要增强教育培训实效。广泛开展安全思想教育、案例警示教育，加强“三程一标四细则”学习贯彻，常态化推进逢查必考、逢培必考、以考促学，保证培训效果。七要全面改进工作作风。要严抓作风整顿，带头转变作风，严格履行安全“第一责任人”责任，认真履行“一岗双责”责任，抓好分管系统、分管部门的作风建设，切实把广大干部职工的思想和行动统一到完成安全生产目标任务上来。

公司机关部室及二级单位负责人，公司安全监察局中级管理人员；各矿、方圆公司、机电设备安装公司党政主要领导，生产、掘进、机运、通风、安全副矿长、副经理，总工程师、总会计师、党委副书记、工会主席、团委书记；其他基层单位党政主要领导、安全副职参加会议。

（刘学海）