公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

强化管理节支降成

深挖内潜提质增效

1月9日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘丹强调，要全面总结2023年度生产经营管理工作存在的问题，查缺补漏、深挖内潜，坚持问题导向，举一反三，提高管理质效。要严格执行2024年度公司生产经营管理制定的新考核办法和新政策，加强新政策学习，掌握新理念、新规定，上下统一步调，务实进取拼搏，为公司“合规管理”、高质量发展打牢坚实基础。要牢固树立“安全第一”思想，瞄定提升产量规模、抓实产品质量，强化成本管控，节支降成，依托科技创效、科技进步，推广应用“五新”、加强“一优三减”、小改小革，实现经济效益最大化。要持续推进内部市场化机制落实，突出管理创效节支降成，突出抓实三级、四级市场化，超前筹划好、测算好计划指标，突出量化考核目标，严格按照计划对标对表抓落实，盯住重点工程严控大型材料费、租赁费、电力费支出，全面实现工序能耗达到国家一级标准，取得“收入向上、成本向下”的管理效果。要坚定不移地走煤矿“装备精良、采场精准、人员精干”的高质量发展之路，加快推进“四化”建设步伐，要立足当前谋化长远，提高掘进效率，有效缓解接续紧张问题。要加强技术管理，坚持科学严谨，一切从设计入手，务必实现系统设计安全可靠。加强现场指导，反复实践、反复修正，各项技术规程务必与生产实际相结合，做到规程操作简单安全可靠，推进工程施工质量达标。要强化劳动组织管理，与国内同行业先进企业看齐，将现有人员培养好、使用好，严格落实班组长“五项权力”，以精干高素质人员提高“两效”。要抓实设备开机率，全面做好设备维护保养，按照时间节点有计划“主动停下来”保养维护设备，有效发挥装备最大功效。

公司相关部室负责人通报了对东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海）